文档介绍：车间正副主任绩效考核制度
总则
第一条目的
为体现公司的发展战略和文化导向,建立和优化公司的价值评
价体系和价值分配体系,强化各级人员的目标导向和责任意识,建立
灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。
第二条功能
1、(压力传递):从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使公司的目标得以层层分解。
2、(基于目标):传递公司以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。
3、(评价激励):科学、公正地评价员工的绩效和潜能,为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据职。
4、(奖勤罚懒):通过本制度,表彰先进、鞭策后进,从而起到奖勤罚懒的作用。
5、(绩效改进):反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、(制度约束):依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化,提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则
1.“三公”原则:
要以客观事实为依据,公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
考核不仅仅是某个部门的责任,而应当成为全体成员的责任。因此,考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
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依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈,确保绩效考核制度取得预期效果,并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,增强公司的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度
为有力推进考核工作并保证考核工作的落实,公司将实行考核委
员会制度。
人员构成:总经理、副总经理、各部门经理、主管等,其中组长由公司总经理担任。
职责:领导、部署、指挥公司的考核工作,对部门的绩效考核做出评价,平衡强制分布比例人数,对考核争议进行最终裁决。考核人员和行政部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价,填写考核相关的表格。
对象与范围
绩效考核的对象:是除公司总经理以外的全体人员,绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果,员工工作过程之外的
言行均不作为绩效考核的依据。
第六条考核者
各级考核者必须把绩效考核作为管理过程,有效地利用绩效考核工具,提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中,各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属,使下属尽快地成长,下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。在考核期间,考核者
需填写相关的考核事实记录表。
第七条被考核者
被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力,达成公司的绩效标准,才能享受到相应待遇。被考核者有权利了解个人绩效考核的依据与结
果,有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。
第八条考核体制
公司绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任,各部门负责人对本部门绩效考核工作负有管理责任。副总经理和行政部负责公司绩效考核工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关考核投诉等。
第九条考核内容
工作态度方面:30%
生产进度方面:30%
生产品质方面:30%