文档介绍：绩效考核表
——辅料部业务员
姓名
部门
辅料部
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
业务员
单位
业务部
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
维系客户
20
当期平均业绩达成率
10
达成100%以上
达成90%以上
达成80%以上
未达成80%
10
7
4
0
当期平均利润率
10
>15﹪
>10﹪
>3﹪
<3﹪
10
7
4
0
2
订单管理
20
依订单出货准确及时性
20
无错误,准时完成
无错误,未能及时完成一次
无错误,未能及时完成一次以上
有错误
20
15
10
0
及时收款
10
逾期帐款金额与应收帐款金额比例
10
0﹪
0﹪-3﹪
3﹪以上
10
5
0
3
订单审核
10
审核订单的出错次数
10
0
<=2
>2
10
5
0
4
客户满意
20
客户抱怨数
20
无影响订单的重大抱怨
有影响订单的重大抱怨一次
有影响订单的重大抱怨一次以上
20
10
0
工作职能
20
5
工作积极
5
达到程度
5
主动积极采取行动,以达到工作目标或超越上级的要求成果,并愿意主动超时工作,额外付出心力。
5
3
0
6
服从配合
5
达到程度
5
完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持部门工作上的需求。
5
3
0
7
工作改善
5
达到程度
5
能够清楚地掌握工作流程与现状,并不断思考与修正以提升工作效率与成果。
5
3
0
8
工作责任
5
达到程度
5
认真执行职务内的工作,在预定的时间内正确完成上级所要求的工作成果,并能让上级充分的信赖。
5
3
0
考核等级
考核成绩总计
面谈记录/主管评语
人力资源
单位签字
考核人上级主管签字
考核人
签字
被考核人
签字
考核面谈
时间