文档介绍：路灯照明施工组织设计
路灯照明施工组织设计
路灯照明施工组织设计
五、施工组织设计
目 录
一、编制依照和编制说明 .................................纸会审。 学习和掌握工程施工规范、 工程质量标准以及施工工艺操作要求， 编制实行性施
工组织设计和专题施工方案以及施工作业指导书，进行施工技术交底。 拟订施工技术管理规章， 成立技术负责制度、 工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示达成的有关资料。 进行工程施工资料的材质检查，质
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量登记和类型、性能，做好资料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各样计量、检测、丈量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。
进场后，进一步详细认识现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、
现有交通道路等状况。 为优化施工整体方案供给靠谱的依照。 依据交桩状况，对全标段线路进行复核、栓桩，增设控制点和测设路基边线，并加以保护，做
好全线的丈量放线工作。 同时进行临设搭建工作。交流与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系，为全面顺利的睁开施工创立有益条件。
施工管理举措
为顺利实现质量目标，我们采纳的主要管理举措有：
将该工程列为我单位的要点工程， 由公司经理直接领导， 并构成施工现场管理机构， 发挥公司的优势， 在各施工生产因素的配置上对该工程推行要点政策，保证工程顺利达成。
组建精壮、高效强有力的项目经理部， 选配高素质的项目经理和管理
人员，推行项目管理负责制，全权组织技术、质检、资料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动向管理，并对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方向的目标责任管理与控制。
用技术娴熟， 纪律严正，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程长进
行施工，发挥我单位管理上的优势，增强职能，兼顾协调，综合管理，保证工
程整体目标的实现。
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施工方案
进场阶段
对施工现场进行仔细勘探，合理选定资料摆放区、制作区、工具寄存区
及废料堆放区，有条件的应建立资料库房，便于管理。拟订现场作业次序，不
阻障其余工程的施工。 现场依据可施工程度合理安排施工人员进场、 资料进场
及工具进场。 组织人力搞好现场的文明环境， 暂时用电架设， 施工人员进场前
的安全培训，技术培训，规章制度公布， 甲方要求的传达等， 使进场次序优秀。
主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大概分为电缆
沟开挖、电缆管暗埋、接地线敷设、路灯基础浇筑、 电缆穿管敷设、 路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，互相
供给最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作， 增强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应实时组织人力办理，决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段 知足业主要求，功能达到设计要求，达到优秀工程。
完工查收 一次经过有关部门查收。
三、各分部分项工程的主要施工方法
整体程序要求
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应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。
路灯照明施工组织设计
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电气系统，按土建施工次序，做好预埋电缆线管、接地线，同时做好防预
埋管拥塞的工作。
灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电
实验。 2 各工序流程及主要施工方法
工序流程
接地电阻测试
施工中采纳以下贱程：
丈量 →电气设备安装 →接线 →实验、调试 →自检 →完工查收。
施工方法
动工前，我单位将踊跃联系甲方交接丈量控制点，按规范复测，立刻建
立丈量控制网，