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惠特曼策动硬件复兴 惠特曼
2022年5月9日，上最大的技术供应商。对于“技术供应商”一词，惠特曼这样说明：专注做硬件的厂商，同时也在软件和效劳上有所改良，但和IBM相比有很大区分，惠普会坚持自己的特点并不断创新。 惠特曼的对惠普的定位有必须合理性。依据长波周期理论，新的主导技术在扩散中形成的长波将逐步替代原有的长波，这种扩散过程是对原有长波建立的产业集群、市场形态、商业模式，乃至企业战略的扬弃。这替代过程特别漫长。基于此，我们可以预见，在相当长一段时间内，基于Windows的个人电脑还会接着发挥重要作用，并存在可观的增长空间。 在惠特曼看来，目前PC仍是进入信息领域的核心设备。“惠普目前做的事情是保证我们在硬件方面的优势”，并图谋惠普在硬件领域的复兴。此前惠普公布的2022年第一季度财报中，PC业务和打印业务的利润均有所下降。 保存PC业务是惠特曼硬件复兴战略的第一步，合并PC和打印业务那么是关键一步。 “将来惠普将在PC和打印机设备上进展百分之百的投入。”在演讲中，惠特曼屡次强调这一点，而在众人面前亮相时，惠特曼还特意带上了一台惠普的笔记本电脑。 在此次峰会上，为了实践惠特曼的硬件复兴战略，惠普发布了包括超极本、轻薄笔记本电脑、一体台式电脑、打印机、商用解决方案在内的80多款新品和解决方案。 在这些新品中，超极本Envy系列产品成为主角。“毫无疑问，超极本将成为将来PC市场的主流产品。惠普看到了这一点。”惠普打印和产品信息集团的一位高管表示。 除了Envy系列超极本，惠普多管齐下，联合AMD推出轻薄笔记本电脑Sleekbook。这款产品的价格优势可能成为吸引消费者的一大因素，因为目前市面上的超极本价格都过高。 企业和个人产品融合 从深层次上讲，一家企业的企业定位确定其品牌及产品战略，而品牌及产品战略那么说明企业对整个产业长期稳定的判定。明确以硬件为业务核心后，如何实此时此刻硬件领域的复兴是惠普应当考虑的问题。 目前，消费者正取代企业成为IT创新的主要引力，越来越多的厂商在思维和传播上已经把电脑等同于家用电器。惠普的硬件复兴战略必须程度上重拾个人电脑的原始定义――强调个人电脑在用户生命中的中心地位。 在惠特曼看来，随着移动互联网和云计算的开展，消费类产品和企业级产品之间的界限正被打破，企业员工事实上也是个人消费者，企业级的产品也能够很好地效劳于个人消费者。惠普盼望通过整合打破消费级和企业级产品的界限，而合并PC和打印业务是实现目前最好的整合方式。 在当前，信息从产生到发布的整个过程都是整合起来的，因此融合性架构能为产品带来更好的体验。整合之后形成统一的产品线将为惠普的硬件产品带来更大的竞争力。惠普已经把企业、政府与个人的解决方案进 行了融合，例如推出移动打印机。 对惠普来说，合并能提高硬件部门的利润空间。惠特曼认为，PC和打印业务在供给链、物流、研发方面存在较大的重合，两个业务部门融合之后，形成统一的产品线，惠普能够整合两个部门重合的资料。 面对客户时，这两个业务部门合并之后，在效劳方面形成合力，进一步提升客户的用户体验。比方一个客户既是惠普PC部门的用户也是打印部门的客户，两个部门合并后，该客户只须要面对惠普一个销售和售后人员。“我坚信这是将来的趋势。丰富的硬件产品线及领先的软件技术能为这种趋势的转变供应支撑，包括PC、效劳器、存储及网络产品，以及与之相关的软件产品和解决方案。”惠特曼强调。 “我们此时此刻特别明确，就是要不断地把我们的内容尤其是产品在跨平台之间进展整合，不断地整合到消费者的需求当中来。惠普已经起先转型，惠普所供应的解决方案可以同时适用于个人用户和企业用户。”托德・布拉德利表示。 增加研发投入 《第三代研发》强调：第三代研发管理的显著特征是研发与企业战略相结合。从企业研发入手，可以反观企业战略的预料走向。这样的做法同样适用于惠普。假如细致探究惠普在2022科技影响力峰会上展出的产品，不难发觉惠普信息产品的将来战略已经发生了改变。 惠普的PC产品一贯主打沉稳风格，即使是以轻薄制胜的超极本，在重量上，惠普Folio在市面上的超极本中仍旧算得上名列前茅。在产品展示区，《中国计算机报》记者留意到，惠普新推出的产品在重量、厚度，甚至外壳设计上，都试图更贴近个人消费者。 在个人消费市场，企业须要深化了解每个用户的详细需求。 在为期两天的峰会中，“质量”和“用户需求”这两个词不断被各个演讲者强调，并成为惠普研发的核心。托德・布拉德利