文档介绍：无锡九龙公交盛岸西路停车场工程施工组织设计
目录表
第1章施工部署
第1节部署原那么
第2节 施工顺序及施工阶能段的划分
第3节大型机械的选择与部署
第4节 主要工程施工方法的简要说明第2章 工程施工管理目标和主要管理措施
第商作战, 做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、平安目标、本钱目标， 明确各分包商的责任、义务和权利。
⑶实现一切管理从合同出发的管理基本原那么，防止扯皮现象。在工程实施 当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准那么的基础，对于产品保护、 索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同 为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确XX公司总承包管 理的有据有效执行。
(4)各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先 做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事 中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对 各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。
针对以上初步计划XX公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重 点。
第2节 对分包单位的技术综合管理
1、工程实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合, 优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，以确保工程施工的最正确状态与 最正确秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出 各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰 的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时 间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同 施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各 分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施 的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用 电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审 批，经便做统一协调管理，防止磕碰事件。
第3节 对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功 能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中， 重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题 及矛盾部位应由设计单位重新修改，防止因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、 规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、 物资。
、3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制， 各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的 监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半 成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形 成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行 产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。
第4节 对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时 间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策 划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程 实施当中XX公司总承包管理将特别注意以下几点：
1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承 包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产 生的技术、质量、平安问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时 间，同时注明关键工序的节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包 合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到 总承包的同意。
第5节 对分包单位的平安保卫管理
由于本工程建筑面积较大XX公司直接参与的施工人员就达360人以 上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
1、从思想上和组织上把分包商的平安生产管理纳XX公司统一的平安 管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受平安教育，及时制定统一 完整的平安、保卫管理制度，如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行 证制