文档介绍：中国服装行业 SWOT 分析及国际化战略的论文摘要通过对中国服装行业的 s 竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数= (出口额-进口额) / (出口额+进口额) 当竞争力系数大于 0 时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于 1 时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计, 2003 年中国服装出口额达 亿美元,贸易顺差 亿美元,竞争力系数为 ,说明中国服装业具有较强的竞争力。(3 )虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于 1994 年, 集团在国内率先采取“虚拟经营模式, 走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割, 企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图 1, 每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上,价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图 2。正是凭借这种经营模式,美特斯邦威从 1995 年年销售额为 500 万升到 2003 年年销售额 20 亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了 400 倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。(4 )中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现, 纵览世界已有的五大时装之都,即:高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京,都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下,用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化,并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 劣势( , 成了品牌国际化的障碍。 oem 是指 originalequipmentmanufacturing ,在我国通常指“定牌生产”或“贴牌生产”。近几年,中国服装出口规模逐年攀升,被誉为世界第一大服装出口国及生产国。其中很大原因在于: 我国大部分出口服装企业都在做 oem ,整个行业的平均利润率在 2% ~ 5% 之间,处在服装行业整条价值链上附加值最低的生产环节。拥有 2000 多家服装企业的东莞,其中 60% 为外来加工的小企业。像法国、意大利、日本等国家 50 多个服装名牌在中国都有生产基地。这样,一方面使中国企业失去了打造自己品牌的机会,进入为别人品牌做嫁衣裳的局面,不能准确了解国际市场的需求和变化;另一方面 oem 使中国服装企业过度依赖于国外企业,不能及时提高对产品的设计能力和开发的原创能力。从而服装生产企业在整条价值链上处于更加从属的地位。(4