文档介绍：
社区网格化管理介绍
xx社区自成立以来就以创新社会管理为目标，社会治理中以“网格化管理、组团式效劳”为抓手，踊跃探究新形势下社会管理新模式，就已经开展或正在开展的工作作以简洁介绍：　　
一、搭架子、拉队伍，确保有人干事　　
xx社

社区网格化管理介绍
xx社区自成立以来就以创新社会管理为目标，社会治理中以“网格化管理、组团式效劳”为抓手，踊跃探究新形势下社会管理新模式，就已经开展或正在开展的工作作以简洁介绍：　　
一、搭架子、拉队伍，确保有人干事　　
xx社区是团场网格中的三级网格，包含7个基层网格点，同时我们社区也是一个基层网格点，遵照属地管理的原那么，我们重点加强团场城镇化建立中楼栋的效劳管理。在基层网格中，社区党支部书记为副格长，副主任为专职治安员，我们将每个住宅小区划为1个管理片格，整合管理人员资源，对片格内事务进展“精细化”管理。在片格中设置协警、楼栋长、信息员、纠纷调解员、义务治安员、打算今后还要设单元长。目前，在我们入住率到达50%以上的银河、银天小区设置了3名片格长，由社区干部、工作人员担当；设置了4名协警；设置了专职警卫4人，由物业公司管理；设置了楼栋长51人、信息员51人、纠纷调解员8人，他们由小区素养较高、责任心强、身体安康的退休老党员、干部、居民担当，并且是通过居民选举产生；设置了义务治安员59人，由物业公司的保洁员、小区居民组成。这样我们就搭起了架子，拉起了队伍，打造出了我们的效劳团队，形成专群结合的精细化管理人员队伍。我们的效劳团队采纳上门走访入户、发放联系卡、电话来访接访等方式，使我们能够点对点、面对面地为群众供应效劳，切实去了解管理片格内大小事务以及群众的生产、生活需求。此外，我们还会同相关职能部门对一些特别人群，如矫正人员、重点人群等做好定期跟踪并刚好录入信息工作。我们发动群众、依靠群众建立的效劳团队为平安社区创立注入了新的朝气和活力，使社区综治维稳工作到达无死角、无盲点、全覆盖成为可能。　　

二、完善工作制度，建立联动机制，促进信息资源共享，确保信息渠道畅通。　　
如何实现“网格”基层人员与整个体系的刚好沟通？“网格化管理”最大的成效是把综治责任细化落实到每个小格、片格，把大量冲突纠纷和平安隐患解决在基层，消退在萌芽状态。以快速反响为根本，健全信息处置机制。一是层层建立信息管理机构，确保有人抓、有人负责。二是完善工作制度，确保信息渠道畅通。信息员每天对责任网格内的各类不稳定因素进展排查，实行日登记制度，实现信息日报送“常态化”。三是建立联动机制，促进资源共享。每周四上午以团场综治维稳中心为信息聚集、限制平台，统筹整合各类社会信息资源，最大限度地发挥信息整合优势。实现联动、联防、联控，提高快速反响实力。四是遵照“属地管理”、“谁主管、谁负责”和“一岗双责”原那么，对信息员上报的信息以其价值和作用赐予必须嘉奖，提高了信息员的工作踊跃性。对群众举报的重大冲突纠纷、突出治安问题和公共平安隐患，刚好兑