文档介绍：考核周期和考核对象
考核周期
月度考核、年度考核
考核对象
公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师;
一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);
二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职;
职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员;
专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗;
班长:生产部门各班班长;
班员(技术工人):生产部门各班班员(含班组技术员),营销服务部的装卸工;
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考核角度
绩效
态度
能力
从工作结果角度评价工作完成情况
从工作过程中展现的能力角度评价
管理绩效
周边绩效
协作性
责任心
积极性
能力
专业知识技能
纪律性
对待工作的态度
针对公司的现实需要,具体的考核维度有所侧重;
针对不同层次的员工,考核维度也有所不同。
考核维度
任务绩效
考核纬度
月度考核
年度考核
任务绩效
周边绩效
态度
业绩合同
业绩汇总
管理绩效
能力
总经理
副总经理
一级部门负责人(包括厂长)
一级部门副职
一级部门职能员工技术人员
副厂长
二级部门负责人
二级部门副职
二级部门职能人员技术人员
公司班长、班员
公司总经理的绩效考核
考核周期
考核方式
考核内容
考核人
年度考核
业绩合同
KPI指标
GS指标
董事会
业绩合同范本
受约人姓名:
职位:
职等:
业务单元:××部
合同有效期:
受约人签名
签署日期:
发约人姓名:
职位:
职位描述(关键职责):
……
……
……
关键业绩指标
销售额
成本
员工满意度
GS指标
权重单位基本目标挑战性目标实际分数加权平均
业绩合同范本
公司副总经理的绩效考核
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
年度考核
业绩合同
75%
KPI指标
GS指标
总经理
能力考核
25%
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
知识能力
公司一级部门负责人的绩效考核
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
80%
KPI指标
GS指标
TI指标
企管信息部
周边绩效
20%
主动性
响应时间
解决问题时效性
信息反馈及时性
服务质量
相关同级
年度考核
季度考核结果汇总
75%
KPI指标
GS指标
TI指标
人力资源部
管理绩效
15%
沟通效果
工作分配
业务指导
下属发展
管理力度
直接上级
能力
10%
同公司副总
公司一级部门副职的绩效考核
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
100%
KPI指标
GS指标
TI指标
直接上级
年度考核
季度考核结果汇总
75%
KPI指标
GS指标
TI指标
直接上级
管理绩效
15%
沟通效果
工作分配
业务指导
下属发展
管理力度
直接上级
能力
10%
同公司副总