文档介绍：建设项目全过程造价咨询规程(北京)精品建筑资料
工程造价咨询企业应主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
据的一种综合性的系统分析方法。
投资估算
在建设项目决策阶段，依据现有的资料和一定的方法，预先测算和确定建设项目投资数额（包括工程造价和流动资金）的文件。

设计概算
在建设项目设计阶段，在投资估算控制下，根据设计要求和
设计文件，采用一定的方法计算和确定建设项目从筹建至竣
工交付使用所需全部费用的文件。
施工图预算
在施工图设计完成后，根据施工图设计文件和相关依据，采
用一定方法计算和确定建设项目工程造价的文件。
竣工结算
承包人按照合同约定的内容完成全部工作，经发包人或有关
机构验收合格，承、发包双方约定的合同价款和价款调整内
容以及索赔事项，最终计算和确定实际工程造价的文件。

竣工决算
在建设项目全部建成后，由建设单位以实物数量和货币指
标为计量单位，编制综合反映建设项目从筹建到竣工投产
为止的全部建设费用、建设成果和财务状况的总结性文件。
招标控制价
招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计
价依据和办法，以及招标人发布的工程量清单，对招标工
程限定的最高工程造价。
合同价
发、承包双方在施工合同中约定的工程造价。

竣工结算价
发、承包双方依据国家有关法律、法规和标准规定，按
照合同约定确定的最终工程造价。
索赔
在合同履行过程中，对于非已方的过错而应由对方承担
责任的情况造成的损失，向对方提出经济补偿的要求。
现场签证
发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及合
同价款之外的责任事件所作的签认证明。

建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
条文说明
本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。
3. 一般规定--、内容和阶段划分
建设项目全过程工程造价管理咨询依据建设项目的建设程序可划分为五个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。
条文说明
本条将建设项目的建设程序划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中有具体体现。
3. 一般规定 --、内容和阶段划分
建设项目全过程工程造价管理咨询企业可负责或参与的主要工作包括：
1. 建设项目投资估算的编制、审核与调整；
2. 建设项目经济评价；
3. 设计概算的编制、审核与调整；
4. 施工图预算的编制或审核；
5. 参与工程招标文件的编制；
6. 施工合同的相关造价条款的拟定；
7. 招标工程工程量清单的编制；
8. 招标工程招标控制价的编制或审核；
9. 各类招标项目投标价合理性的分析；
3. 一般规定--、内容和阶段划分
建设项目全过程工程造价管理咨询企业可负责或参与的主要工作包括：
；
11. 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；
12. 施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；
13. 提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；
14. 协助建设单位进行投资分析、风险控制、提出融资方案的建议；
15. 各类工程的竣工结算审核；
16. 竣工决算的编制与审核；
17. 建设项目后评价；
18. 建设单位委托的其他工作。
3. 一般规定--、内容和阶段划分
条文说明
本条规定了建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作，一般包括的内容共18项，根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加或减少，该内容应在合同或工作大纲中加以明确，以此约定其具体工作内容及要求程度。
3. 一般规定--、内容和阶段划分
工程造价管理咨询可分为项目的全过程造价管理咨询和某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询。
条文说明
工程造价咨询企业可按合同要求承担全