文档介绍：实体书店行业现状与发展机遇
阅读文化的转变与纸质出版物的滞涨期
滞涨是经济学名词，其全称是停滞性通货膨胀，在宏观经济学中，特指经济停滞与高通货膨胀，失业以及不景气同时存在的经济现象。最早产生于美国，用以描述物价虽然不断上升，但经济停滞不因此整个产业链面临的困境是可想而知的。
制约传统书店行业发展的政策因素出版行业与实体书店的发展进入如今的滞涨期，其原因何在呢,为何在一段时期的迅猛发展后渐渐停滞不前，甚至倒退呢,在经济动力不足以再次驱动传统书店行业发展后，电子图书的冲击势如猛虎，在这样的发展环境下，除了一直以来困扰出版界的盗版问题外，更重要的是不能适应市场经济的体制和政策限制。
许多学者批判当下的中国人过于浮躁，无所事事，缺乏理想和信念，使生活流于庸俗。这诚然是不争的事实，但究其原因，正如孔子所说:“君子德风，小人德草”，上层的思想引导方向直接决定民众的思考方向，在当下的言论环境，其实并没有多少空间让民众真正有思想，就更别谈理想了。所以，传统书店行业所面临的问题从根本上是上层对文化的限制，从某种角度上，文学的发展也掣肘于此。出版物的内容属性决定了对出版物社会效益的特殊要求，从而也强化了政府对出版物的监督和审查力度。在中国，国家明令禁止民营资本控制新闻传统书店行业，已有的出版社为国有企业，多年来出版社的总数保持稳定。
一方面是对新进入的出版社的严格限制，另一方面是现有出版社事业单位式的运营模式，缺乏市场竞争力，因此，中国传统书店行业在总体上显得活力不足。
中国的出版书号采用分配的方式，也就是说，不管市场的承受能力如何，计划的出版物数量即最终的出版物数量，这样的方式不仅在质量上难以得到保证，囤积居奇的书号还可能在市场环境下衍生各种问题。除此之外，例如重大选题备案制度的隐形出版审查制度也让出版物的自由出版受到限制，让传统出版社在新的环境下举步维艰。
纸质图书出版行业与实体书店转型的必然性
企业的战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。而就目前传统出版社的现状来看，一些出版集团成立了“数字传媒公司”，开始探索纸介传统书店行业的转型之路，但是，整个行业对未来的发展并不明确。实际上，传统传统书店行业在过去的一百年里已经发挥了巨大的作用，也积累了丰富的出版经验，但是，在新形势下，在传播方式发生根本改变的今天，传统书店行业的转变就不能局限于一隅了，而是整体思路的转变。
目前的国内大型书店，大多数都是国有企业，因为政策保护，又处于垄断地位，再加上办好分配的天然优势，限制了其在市场中的发展。互联网是现有行业中市场化和国际化程度最高的行业。但是，由于长年的封闭，出版单位市场化、国际化程度不高，对客户需求的认知和满足能力也较低。这可谓传统书店行业发展停滞
的根本原因，业界人士也苦恼于此。若不改变动力不足的现状，那么传统出版社不能从根本上解开束缚，拥有大的发展。因为电子商务的兴起，网络营销
商的精明，传统书店行业不能在用过去那套单一的，线性的，重叠的出版发行模式了，纸质传统书店行业需要深化体制改革，加快市场化步伐，使传统出版企业尽快转变为学****型、创新型企业。像广东学而优书店一样的民营书店也不能独善其身，在剧烈的冲击面前，只能去努力需求适合自身发展的新方向，否则只能坐以待毙。
主要介绍了实体书店的现状与发展问题。从现实出发，指出实体书店要从根本上打破旧的利润链条，建造新的营销盈利模式是必由之路。对传统出版社来说要实现纸质出版向数字出版的战略转型升级，实体书店应该及时将纸质出版物以新的定位走精品化路线，更重要也更迫切的还是先向现代企业的转型。从养尊处优的计划经济思想到分秒必争的市场经理理念，从传统的实体到虚实结合的营销策略，从单一的产品到多产品多层次的立体营销，成为传统出版也转型的必然。广东学而优书店的营销策略创新研究
尽快实现营销战略转型
本文认为，传统书店要谋求新环境下的生存，传统书店行业摒弃旧的经营方式和经营理念，实现战略转型是必不可少的。分析当下形势，思考转型方向，必须解决两个问题，其一纸质图书新的定位，其二则是传统图书在新的环境下的营销模式。
以书法为例，图书转变为收藏品
书法作为一种传播载体的保留可以为图书的发展有很好的借鉴意义。作为象形文字的汉字，本身就具有形态之美，最初的毛笔手写体可以上溯到秦朝蒙恬发明毛笔之时，而书法的文化更是可以追溯至文字发明之始。然而并不是毛笔写在纸上的就是书法，最初，手写体的信息传播意义要远大于艺术鉴赏价值。直至东汉末年，
书法才成为一门艺术，也出现了以蔡邕为代表的书法家。也就是说，当手写体还在以信息传播为要功能的时候，已经发掘出手写体的艺术价值，并分化为一个艺术门类。书法的传统延续了几千年，到后来手写被印刷逐渐取代，手写书法也就仅剩下艺术价值而存在