文档介绍：绩效管理体系设计
培训议题
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
公司实施组织的变革,从而为股东创造价值
价值创造
股东回报总额
自由现金流量
投资资本回报率
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
、积极性高的领导层,明确自己的责任、目标,并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
,引入创造价值的业务计划,具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
、审核和评估
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
组织
意义
与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对个人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略,
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导帮助个人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义
建立业绩管理体系的准备工作
¶ 明确了解组织结构及部门工作使命
¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
岗位职责
¶ 建立业绩体系的必备要素
结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
关键业绩指标辞典
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同
针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同
检查经理的考核指标是否在下属中得到承担或进一步分解检查同级别员工的标准是否统一
公司战略及业务计划岗位工作职责描述
人力资源部执行
理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果
组织机构图
各部门工作使命
公司高层管理制定
人力资源部协助
岗位工作职责界定
关键绩效指标选择
工作目标完成效果评价设定
分配权重
检查内部一致性
根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性,受约人影响力大小确定权重
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同
关键目标
所需信息
参与人
业绩合同
业绩合同设计流程
明确了解组织结构及部门工作使命
从组织机构图中获得哪些信息
在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题
上下级关系的对应
责权是否一致
职能的重叠与空白
明确了解组织结构及部门工作使命
如何理解部门工作使命
该部门在组织中处于何种定位?
部门的主要日常营运工作是什么?
该部门实现了组织中的哪些战略目的?
部门工作使命举例:某公司职能部门