文档介绍：: .
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绩效考核权限......................................................................................错误！未定义书签。
绩效考核程序......................................................................................错误！未定义书签。
绩效考核评分及结果应用..................................................................错误！未定义书签。
绩效奖金管理......................................................................................错误！未定义书签。
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附件.....................................................................................................错误！未定义书签。
其他.....................................................................................................错误！未定义书签。

绩效管理目的
战略目的
将员工的工作内容与公司的战略目标联系在一起。在绩效管理的作用下，通
过提高员工的个人绩效来提高公司的整体绩效，从而实现公司的战略目标。
管理目的
对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结
果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源
管理决策时的重要依据。
开发目的
在绩效管理过程中发现员工存在的不足之处，从而进行针对性培训，确保更
加有效地完成工作。
绩效管理原则
兼顾全面，突出重点
绩效管理必须兼顾公司战略重点的各个方面，但同时要突出重点，通过聚焦
重点工作，确保公司战略目标的有效达成。
公平性原则
以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人
感情色彩。
沟通原则
绩效管理过程中，管理双方要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时
反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。
非 1 即 0 的原则
对一些关键业绩指标，设立一票否决原则，未完成即整体考核为 0，其关键
业绩考核项不多于 3 项。
绩效管理职责
考核领导小组由董事长、总裁、各分管副总裁组成，监督绩效考核的
2编号：
绩效考核与奖励管理办法版本：
生效日期：2013-10-1
实施并受理被考核人的申诉。
集团人力资源中心/区域公司人力资源部和各项目公司综合管理部（以
下都简称为人力部门）为本制度的主要执行部门，负责日常考核的组织与实施，
并在考核过程中提供各项必要的支持。
各部门、员工参与制定本部门绩效指标，并执行绩效考核方案。