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《绩效考核奖励管理办法》
绩效考核奖励管理办法（暂定）
为表彰员工工作业绩，体现公司激励先进倡: .
《绩效考核奖励管理办法》
绩效考核奖励管理办法（暂定）
为表彰员工工作业绩，体现公司激励先进倡导创新的精神，公司以业绩评定考核为基础，对奖金发放依据予以明确规范，为此特制定本办法，具体如下:
一、分配原则
按照工作角色、工作量和工作质量进行奖金的分配
二、项目类型
1、一般申报项目等后期收费业务；
2、商业计划书、可行性研究报告等前期收费业务（不含创新基金前期收费）;
3、种子资金、留学生资金、培育工程等预计收入2万元以下的小额业务；
4、认定类组织材料：高新技术企业认定、科技成果鉴定、双软认定、新产品认定等业务；
5、注册类业务（商标、专利、软件著作权）；
6、技术转移业务；
7、介绍类业务（CMM、审计等）；
8、其他代理类业务。
三、完成方式
1、独立完成
2、组队完成：由项目经理负责组成项目组，进行分工、配合完成。项目经理接受项目后，分解任务、制定时间表，组织人员完成。视项目大小，项目组可以由项目经理组织若干个项目助理完成，也可以由多个项目经理协助完成，但必须有一个负责统稿的项目经理。组员可由公司员工组成，也可以由项目经理外聘。
3、签订合同时应向合同管理员报备项目完成方式、完成者及工作量分配比例，如有变更应及时通知合同管理员。
四、分配方法
1、奖金以公司收益为准，按类型对应相应比例，如组队项目个人则按相应的工作量比例提取项目组收益。如有工具性支出（市场调查、取得企业资质等）
应计入项目成本，不计入项目公司收益。
2、各项目类型的分配比例
项目类型占公司收益比例
1后期收费业务18%
2前期收费业务25%
3小额业务15%
4认定类业务15%
5注册类业务15%
6技术转移业务15%
7介绍类业务15%
8其他代理类业务15%
3、组队项目个人收益参考比例
后期收费业务：项目经理在项目总收益的18嘶提下，根据工作角色、工作
量不同，调配各组员分配比例。
工作人员工作内容占