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《怪诞行为学》读后感
《怪诞行为学》读后感
当细细品完一本名著后，信任你肯定有许多值得共享的收获，这时就有必需要写一篇读后感了！想必很多人

《怪诞行为学》读后感
《怪诞行为学》读后感
当细细品完一本名著后，信任你肯定有许多值得共享的收获，这时就有必需要写一篇读后感了！想必很多人都在为如何写好读后感而苦恼吧，下面是我为大家整理的《怪诞行为学》读后感，希望对大家有所帮助。

第一件事：
去银行信用卡部门沟通，先说明现在大部分人会运用信用卡买许多他们不须要的东西来堆满他们的橱柜，用信用卡消费得不到很好的限制，建议银行信用卡部门可以出一个信用卡额度阶段提示的服务，在内卷的信用卡市场，这一服务可以让客户更多的选择这家银行的信用卡。银行家们对这个提议很感爱好，但是这件事最终却没有胜利。
我总结思索了一下：作者的思路清楚，能透过用户行为去剖析市场，并能找到能变更市场的人。但是最终却没有能推动这场变革。其中一个因素确定是阶段额度提示有可能让信用卡部门的利息收入削减，这会干脆影响到管理层的绩效。现在的状况，利息收入已经许多，你再让我冒着削减利息收入的风险去做这个事情，这不是自找苦头吗？做了不肯定对，但是不做却不会错。
银行家们有想法，但是银行家因为这可能会对实际利益有损害，不肯定会推动。作者有想法，但是这件事也不涉及作者的利益，作者想的确定是不推就不推吧。那该假如去推动这个事情呢？

我思索了，并记录了下来，说的不好还请指正。，这个领导必需同时负责多个部门。争取让这个领导去推动。单个部门的绩效可能对领导短期的影响不大，做的不好损失不大，但是做好了却能让领导收获更多。
，提议在信用卡竞争颇为激烈的地区先试行新方案。这个地区竞争原来就激烈了，拿出不一样的改革，输了影响也不大，就当是试错，还可以将本次试验写入工作报告，呈现锐意进取的精神让更高领导层看到。
，例如作者，这里设定为乙方。假设乙方的诉求是推动这一场服务以获得酬劳。首先须要通过一系列的操作和银行方达成合作（书中的内容来看，这种合作是可以实现的，并结合上述点1和点2），以合作的形式由外部的力气去推动内部。
其次件事：
事情背景是一场很受瞩目的球赛，想看的人特别多，但是票很有限，拿票须要采纳抽签的形式。参加抽签的都是