文档介绍：[公司副总经理述职报告模板]自来水公司副总经理述职报告
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一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。
我现任xx实业公司总经理助理，平安副总监，分管帮助领导抓关联交易、基矿建、帮助平安总监抓平安工作。
（一）、关联交易取得新成果。一年来，我帮助和协作公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，XX年关联交易实现了新突破。，比去年增加了30。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，常常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步亲密。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。
（二）、关联交易价格有所上调。我主动帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。依据领导的支配，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还协作主要领导主动协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司供应了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工实力。
（三）、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持全力以赴而为之。依据吴总关于为九厂供应最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。仔细了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查探讨，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成果问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导接受。以上三个问题的解决，为九厂干部职工解除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工供应了良好的服务环境，特殊是实施后领导高度重视，细心组织支配，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满足和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到亲密，巩固和推动了关联交易的健康有效发展。
二、基矿建工作迈上新台阶。
XX年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房修理改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特殊是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我实行了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必需完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到每天刚好填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过仔细执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓平安。仔细实行“平安第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工平安管理，组织和要求员工按操作规程仔细操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行平安教化，
平安第一，一切听从于平安，在必需保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织支配施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到非常满足。
三、平安工作成效显著。
在平安工作中，我主动协作平安总监全力以赴抓平安工作，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消退力度。