文档介绍：2012 年公司董事、高级管理人员
薪酬与绩效考核方案

一、目的

为有效调动公司高级管理人员的积极性和创造性,建立责权利相
适应的激励约束机制,合理确定公司高级管理人员的收入水平及其支
付方式,根据公司章程和有关规定,特制订本方案。

二、适用范围

1、本方案适用于下列人员:
(1)在公司工作并领取薪酬的董事、公司总裁
(2)公司副总裁、总工程师、财务总监、董事会秘书等董事会
聘任的高级管理人员。
上述适用人员以下统称“高级管理人员”
2、考核范围为公司当年度的总体经营业绩。

三、考核管理

1、公司董事会下设薪酬与考核委员会作为高级管理人员的薪酬考
核管理机构。
2、薪酬与考核委员会负责高级管理人员的薪酬考核方案和考核标
准的制订,根据董事会制定的年度经营计划,组织、实施对高级管理
人员的年度经营绩效的考核工作,并对薪酬制度执行情况进行监督。

四、薪酬构成和标准

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高级管理人员的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分构成,具体内
容如下:
1、基本薪酬规定:
基本薪酬指公司向高级管理人员支付的固定收入,以现金形式按
月支付,占总体薪酬 70%。
2012 年度董事长、副董事长、总裁基本薪酬为每月 - 万
元;其他高级管理人员的基本薪酬为每月 - 万元。
2、绩效薪酬规定:
绩效薪酬是指董事会薪酬与考核委员会对高级管理人员的年度经
营业绩完成情况进行考核而确定发放的薪酬,占总体薪酬 30%,具体
规定如下:
高级管理人员年度实际发放绩效薪酬=绩效薪酬×绩效系数。提
取比例:
公司完成董事、高级管理人员
年度经营指标的比例绩效系数
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