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农村信用社工作总结
农村信用社工作总结1
今年来，**农村信用社在省联社、市办的正确领导下、在银监部门、人行的依法监管和帮助销，要求大额业务组客户组对优质大客户实行“一对一”的对接服务，小额业务组对城区街道实行分片包干，特殊是对贸易广场实行分街包干，逐一上门开展“扫店”行动，确保优质客户不留失。一年贷款服务中心存款增长亿，占区联社存款增量的%，贷款增长亿，占区联社贷款增量的%，贷款利息收入万元，占区联社贷款利息收入的%。三是做实做优农户小额信贷。利用春节前后开展了存量小额农贷的年检工作，利用春耕摸底调查时机对新增客户开展评级授信工作，一年共对户农户开展了小额农贷年检工作，对户有信贷需求的农户开展了评级授信，授信金额万元。四是强化信贷风险管理。依据省联社信贷管理要求和银监会贷款新规，全面落实贷款“三查制度”，强化贷前调查责任，提升风险审查实力，加强贷后风险管理，加大对责任人的信贷风险折扣力度。对新增不良贷款和欠息贷款逐笔分析缘由，逐户上门催收，通过前清后堵的方式不仅使得存量不良贷款有较大额度下降，贷款“两率”也始终保持了较高的水平。
（二）加快产品服务创新。我社充分利用科技手段和省联社搭建的服务平台，主动开展产品和服务创新，进一步提高市场竞争力。一是加大发展电子银行业务。加大百福卡发行力度，为动员全体员工营销百福卡，我社特殊制定百福卡营销政策，将存款余额达到肯定量的客户进行筛选，并主动动员客户开卡，一年共开卡张，并试发行钻石卡7张；加大新型转账终端布放力度，通过实行联社组织人员分片上门营销、优质客户免收押金、对营销人员进行嘉奖等措施主动开展新型转账终端布放工作，今年以来布放转账终端台；加大自助存取款机的布放力度，今年一年对存取业务量大的富田信用社和天玉信用社各布放了一台新型存取款一体机，取得较好效果。二是主动推选“百福惠民卡”业务。在去年值夏社试点的基础上，今年我社要全辖范围内全面推开“百福惠民卡”业务，对基层社逐社下任务，逐月抓进度。目前全区共有个信用社办理了惠民卡业务，发卡张，合计授信万元。三是主动创新服务方式。为加大派生存款组织力度，同时也为适应市场竞争，对优质客户实行存贷款实惠利率挂钩，即当客户日均存款达到肯定额度时，可对其贷款利率实行下浮实惠，此举不仅稳住了优质客户，并对存款的增长也起到了肯定的推动作用。通过此举今年共汲取存款多万元。四是努力提高资金营运效益。为充分营运资金，提高经济收益，在确保流淌性和信贷资金的基础上，今年以来我社充分利用省联社供应的资金营运平台，加大资金营运力度，主动参与省联社和兄弟联社的资金营运业务。一年，我社新开办票据转贴现业务笔，合计金额万元。
（三）完善激励约束机制。根据省联社提出的“当期绩效确定薪酬、长期业绩确定升迁”的激励原则，进一步建立健全激励约束机制，推行全面绩效管理。一是优化绩效考核方案机制。为协作双层经营模式更好地推行，参照省联社下发的《员工绩效考核指导看法》，并结合去年“按量计价、按绩计酬”考核方案运行过程中发觉的问题，联社于今年对去年5套不同岗位的绩效考核方案进一步进行了优化。优化后的考核方案对业务单价依据以往数据测算事前确定，变更了去年事后定价的模式，从而使员工绩效薪酬“上不封顶”变为可能，极大地激发了员工主动性。此外，作为全省绩效考核试点单位之一，在协作省联社绩效考核系统测试的过程中，我社通过省联社科技部门的支持，将全部存款都在综合业务系统中逐笔逐户分解落实到人，解决了存款难以考核到人这一绩效考核老大难问题。新的方案既真正实行了同工同酬、考核到人、按量计酬的统一标准，同时实行费用与业务拓展挂钩的标准，对营销业绩、超额完成任务的员工进行嘉奖机制，同时依据客户经理、柜员和委派会计的履职状况设立了不同的风险折扣系数。通过激励和约束相结合的机制，确保了各项业务又好又快发展。二是针对重点业务实行有效激