文档介绍：第四季度房产顾问工作计划与第四季度煤矿公司工作
计划汇编
第四季度房产顾问工作计划
学生会工作计划 | 工作总结与计划
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把四季度煤矿公司工作计划
学生会工作计划 | 工作总结与计划
一、奋斗目标
1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事
故。
2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。
二、工作要求和保证措施
( 一) 严控现场，确保安全生产
1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因
违章指挥导致事故的，一律就地免职 ; 触犯“管理红线、操作红线”的
人员，按文件规定给予留用察看或辞退处理。
2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款 500—1000 元;
跟班期间发生人身事故的就地免职。
3、各类小分队要在原有检查覆盖的基础上，每月增加一次夜班检
查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的安
全管控，确保安全生产。
4、认真落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，
对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行处罚外，
并株连考核责任人所在单位月度安全绩效考核分 分/ 人次。
5、严格按照长平公司关于印发《关于加强劳动纪律督查与工作秩
序管理的规定》的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。
( 二) 突出重点，强化系统安全保障
1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯情况进行重点控
制，以应对突发事件。监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特
殊作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据
有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实
提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。
2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极
探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条
件下的顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护
方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力消耗，
提高经济效益 ; 及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责
划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道
必须加强管控，挂牌管理。要认真做好特殊时段的顶板管理，尤其是
落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行“三员到
岗、挂牌开工”管理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按“红
线”处理，确保安全生产。
3、加强矿井运输管理。运输部要认真落实晋煤集团关于《矿用防
爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定》要求，健全管理制度及技术档
案，确保车辆安全行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输
部都要安排专人进行跟班。重点区域运输作业，运输部要有特殊的管