文档介绍：建筑工程施工管理中的有效控制措施探讨
建筑工程施工管理中的有效控制措施探讨
摘要:在现代建筑工程施工过程中,必须严格进行施工管理,只有不断地提高施工管理水平,才能使保证建筑工程施工后的质量。
关键词:建筑工程;施工管理;问题
中图分类号:TU198 文献标识码: A
前言
现代建筑业发展迅速,各城市不断加大建筑建设的投入,市建筑工程建设的任务也日益增加。建筑工程施工质量较容易受到施工材料、施工机械、气象条件、道施工技术及管理制度等因素的影响。虽然建筑施工工艺和施工技术水平有了很大的提高,但是在建筑施工过程中如何以最少的投入,获得最佳的经济效益,一直是永恒的话题。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题,较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响,严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害,质量问题关系着工程的使用功能和寿命。在建筑工程施工过程中,只有强化施工管理与质量控制手段,不断的提高建筑工程项目的质量,才能更好地加快工程进度,保障工程进度水平,确保效益目标的顺利实现,才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
二、建筑工程施工管理中的问题
1、工程工期设计方面不合理
当前,我国的高层建筑建设的过程中,为了加快建设的工期,管理的出现了很多问题,很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益,人为缩短工程项目的工期,设计施工的同时采购原材料,使各个工种之间反复进行交叉作业,长时间进行建筑工程项目施工,使项目的工期大大缩短,甚至有的建设工程项目进行昼夜施工;为了迎合上级部门的检查,进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的,建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。 
2、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步,当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用,在涉及专业方面也变的精细化,这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求,还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题,尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到,使建筑建筑工程项目施工出现质量上的问题,任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。
3、管理模式比较落后
目前我国大多建筑工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面,计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念,往往是工程走到哪在制定哪步的计划,考经验决定,这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误,甚至带来经济损失。控制方面,企业内部缺乏对内部控制的重视,缺少控制体系,混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作,而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性,控制能够及时纠正施工过程出现的问题,而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面,目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式, 缺乏灵活性,增加了采购成本。
4、人员素质水平较低 目前,我国水利工程项目施工人