文档介绍：杭州士兰微电子股份有限公司 绩效管理咨询项目建议书
2004年6月
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“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
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在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行
资料品质的校验。
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
目录
杭州士兰是一家高科技公司,2003年成为中国第一家境内上市的集成电路芯片设计企业
杭州士兰微电子股份有限公司于1997年9月注册成立,坐落于杭州高新技术产业开发区。2003年3月,杭州士兰在上海证券交易所挂牌交易,成为我国境内上市的第一家集成电路芯片设计企业。
公司背景
杭州士兰专注于集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售,经过几年持续快速的发展,公司已经成为集成电路芯片设计行业内的领先企业。
公司业务
公司拥有一批高素质的员工队伍。公司共有技术人员67人,技术干部38人,管理人员22人,管理干部12人。
公司员工
在高速发展过程中,杭州士兰建立了专注于核心竞争能力的成长,高效的企业运作模式
杭州士兰微电子股份有限公司
产品研发
特殊工艺研发与制造
产品生产
产品销售
业务价值链
强化
强化
外包
通过将公司的主要精力集中在研发领域并进行高强度的研发投入,使得杭州士兰在集成电路行业价值链中居于最有利地位,既实现了较高的产品附加值,也不断强化了企业的核心竞争能力。
在这一企业运作模式下,对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键,杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要,科学高效的绩效管理系统
集中于高端产品的产品研发、特殊生产工艺研发,而将一般的产品生产进行业务外包
对高素质科研、管理人才的激励与管理
建立符合公司未来发展需要、科学高效的员工绩效管理系统
运作模式
成功关键因素
未来重要工作
在前期接触中,新华信公司对杭州士兰此次咨询项目所要解决的核心问题理解如下
问题一
杭州士兰的绩效管理体系还不完整,迫切需要建立完善、便于操作的绩效评估、管理、运用系统
问题二
杭州士兰的员工考核指标还没有充分实现战略导向,公司缺乏规范的战略指标分解机制
问题三
杭州士兰的员工考核指标还不够全面,需要建立能够进行对员工德、能、勤、技全方面考核的指标体系
问题四
杭州士兰的员工考核指标还需要进一步量化和细化
短期目标
建立科学完备、便于操作的绩效管理体系(包括绩效管理制度与流程)
制定战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标
培训公司员工运用绩效管理工具改善工作业绩
长期目标
吸引、留住和激励核心人才、为公司持续高速发展奠定基础
提升员工工作积极性和士气,塑造业绩导向的企业文化
新华信希望能够通过本次咨询项目,为杭州士兰微电子股份有限公司建立科学完备的绩效管理体系,并制定一套战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
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