文档介绍：岗位
任力
评估表
姓名
工号
所在部门
目前岗位
品管经理
入职时间
考察时间
（3个月）
评估人
评估时间
评估项目
评估要素
评价得分
权重（%）
得分
岗位
任力
评估表
姓名
工号
所在部门
目前岗位
品管经理
入职时间
考察时间
（3个月）
评估人
评估时间
评估项目
评估要素
评价得分
权重（%）
得分
评价方法
评价依据
差
2分
一般4分
合格
6分
良好
8分
优秀
10分
（一）工作态度
1
自我规划
9
10
9
面谈
职业及工作规划
2
积极性
9
5
调研/面谈
同事及领导评价
3
责任心
9
5
调研/面谈
同事及领导评价
4
个人品德
10
10
10
调研/面谈
同事及领导评价
5
求知能力
9
10
9
调研/面谈
个人职业成长
6
爱岗敬业
9
10
9
调研/面谈
同事及领导评价
7
遵守制度
10
10
10
调研/面谈
员工信用档案
8
文化认可
9
10
9
调研/面谈
员工信用档案/评价
9
客户导向
8
15
12
调研/面谈
客户评价
10
团队合作
9
15
调研/面谈
同事及领导评价
备注
被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分/100
合计
胜任率：％
评价项目
评估要素
评价得分
权重
得分
评价方法
评价依据
差
2分
一般4分
合格
6分
良好
8分
优秀
10分
（二）领导能力
（二）领导
力
1
全局意识
8
15
12
调研/面谈
案例分析/同事评价
2
自我认知
9
5
4
调研/面谈
同事评价
3
专业辅导
8
10
8
调研/面谈
同事评价
4
过程激励
8
10
8
调研/面谈
下属评价
5
充分授权
9
10
8
调研/面谈
下属评价
6
分享经验
9
10
9
调研/面谈
下属评价
7
了解需求
8
5
4
调研/面谈
下属评价
8
关心下属
9
10
9
调研/面谈
下属评价
9
鼓励创新
9
5
4
调研/面谈
下属评价
10
人才培养
8
20
16
调研/面谈
下属评价
备注
被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分/100
合计
85
胜任率85%
评价项目
评估要素
评价得分
权重
得分
评价方法
评价依据
差
2分
一般4分
合格
6分
良好
8分
优秀
10分
（三）专业