文档介绍：生产效率提高方法
一、效率管理的重要
1、效率与成本。
效率与成本提高10%，获利提高100%。
2、重视效率的时代。
3、IE（工业工程）当家。
4、提高生产力，就是提高生活品质。
二、生产工厂效率管理的领域
1、设备水准生产效率提高方法
一、效率管理的重要
1、效率与成本。
效率与成本提高10%，获利提高100%。
2、重视效率的时代。
3、IE（工业工程）当家。
4、提高生产力，就是提高生活品质。
二、生产工厂效率管理的领域
1、设备水准及能力，设备的效率管理与改善
2、人（作业员）及高薪高效率。
3、事务流程。
4、业务人员。
5、运输。
6、电话。
7、间接人员。
8、管理机能。
9、开会。
10、品质管制（人人QC）。
11、时间管理。
12、换线（规格、模具）。
13、利用DATA（数据）提高效率。
14、生产线。
15、进料的品质与交期。
16、开发与试作。
17、客户及市场选择。
18、IE手法的应用。
19、生技机能。
三、提高机械效率的方法
1、机械效率指标数据的建立与应用。
2、预防保养。
3、发挥有效工作时间的方法。
4、设备改善。
（1）既有的改善。
（2）更新。
5、非生产性原因分析与改善。
6、设备利用率的改善。
四、体高生产线效率的方法
1、生产线平衡（组、工作站、课）。
2、进料品质与交期。
3、人员熟练度。
4、LINE设备的改善。
5、IE手法的导入。
6、效率指标的建立与应用。
7、生产日报表的应用。
五、提高人为效率的方法（直接人员）
1、人为效率指标的建立与应用。
2、缩小无法控制的范围。
3、高薪高效率的想法。
4、组长及行政主管观念的改善（工时标准的教导）。
六、利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
1、时机的区分
2、层次的区分
3、方法：
（1）有效率及品质指标的方法。
（2）算次数的方法（日常管理要项）。
（3）更多数据指标。
（4）开导与共识。
七、效率计算
生产效率（百分比）=实际产量（良品）三理论产量X100%或
=产出工时三投入工时（理论时间）X100%
品名（规格）
（A）标准工时（秒）
（B）工作量（产量）
产出工时
AXB（秒）
8549
26
80
2080
1008
20
1100
22000
3486
18
156
2808
小计=26888
理论时间：28800秒
生产效率=26888秒三28800秒=%八、效率分析
1、原因别分析
1)
待料
2)
欠员
3)
故障
4)
欠订单
5)
品质异常
6)
换规格
7)
不明
2、责任别除外工时的分类
（人、机、部门别、个人别、综合效率、作业效率的分析）
'「（工厂）作业工时
厂长责任Y工厂、作业工时厂长责任除外工时
工厂综合效率＜1「
课长责任Y
iI领班责任
课、作业工时课长责任除外工时
组、作业工时领班责任除外工时
产量工时（良品）作业员责任浪费工时
九、效率管理
1、作业员日报表有否。
2、组长、班长一定要了解每位作业员效率及品质（及全部门）。
3、量的表