文档介绍：仓储部门底工作总结
作为公司的仓库，在年终应当如何进行总结呢?下面是XX精心为您整顿的，仅供参照，盼望您爱慕。
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回忆的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部通过了一年的努力，从人员的不稳定然逝去，迎面而来。回忆过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。立即过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为后来的工作做好了充足的准备。
一、工作总结
1、坚持实行公司的早会制度，提高职工精神面貌;
为了提高工作效率，保证工作能准时、保质保量地完毕，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出局限性加以改善，并做好当天工作筹划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能立即地发现并解决问题。
2、立即收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料立即的进行收发整顿，并定期自盘，合格物料立即清点进仓，仓管员立即做好帐务解决。保证帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持实行6S工作，做好物料的标记和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，筹划仓库物料的区域标记。
4、调节物料摆放，实行仓库定位工作;
理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储筹划的不明确，做了一种相应的仓储区域筹划整治方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调节再次细分和标记，以更有助于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高她们的工作效率，规定她们对库位表立即更新，对于部分仓管没有做库位表的，规定她们对这一缺陷进行了整治。现所有货架基本所有已贴上了库位表，做到了，以便不本职仓管员走到物料区短时间内也能立即的找到所需物料。
5、退供应商不良品的立即解决;
每周记录不良品给有关部门并立即跟进，在有关部门的协助下，不良品得到了立即的解决。
6、加大了物料的追踪工作;
对立即断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，保证到料立即。减少生产滞留。
立即过去，回忆自己在这一年的工作，由于刚刚接手，诸多工作尚有不尽如意之处，总 结起来存在的局限性核心有如下两点：
二、存在的局限性和改善措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天所有在不断的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天所有有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩”。
2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的筹划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员平常工作环节及工作措施进行全面梳理调节，并立即纠正错误，使得她们的工作措施及环节所有能得到立即优化，简化。减少出错几率，提高工作效率。
2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整顿：筹划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、工作筹划
1、保证工作顺利开展;
保证平时的收发业务顺畅，立即发料，立即进仓，保证车间的正常生产，做到立即解决各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在上半年完毕所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的状况下可以帮忙解决业务。发展多面手人员，作好人员储藏，为后来的工作打基本。
3、建全仓库环节;
建全仓库收、发、存、管的业务环节，使每个人所有可以按制度作业仓库环节，做到任何一种人所有可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体筹划;
做好仓库的整体筹划，筹划和建立仓库平面图及有关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符限度;报料立即;库容;做账立即等多方面综合职工失误次数，从而计算出职工失误率。以失误率来鉴定职工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定职工的工作体现，而是以对的数据来拟定职工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，保证帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类核心盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，以便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。核心管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可合适不做核心管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、职工培训;
培训筹划，对职工进行6S、安全、岗位操作技巧和E