文档介绍：建设工程风险及防范对策
梁鸿颉摘要:本文分析了在建设项目实施过程中承包商面临的工程风险,阐述了风险识别及风险分析的内容和方法,给出了风险防范对策,承包商可通过风险回避、风险分离、风险分散、风险转移及财务控制等对策控制和处理风险起来。

(二)风险分析方法
常见的风险分析方法有八种:即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析,中间三种侧重于定量分析,而后三种则侧重综合分析。

三、风险防范对策

风险防范的对策有多种多样,但归纳起来不外乎两种方法:

(一)风险控制对策

风险回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括:
(1)拒绝承担风险
采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲,但较之承担的风险相比,这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多,甚至是微不足道的。如投资因选址不慎而在河谷建造工厂,而保险公司又不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将不可避免要受到洪水威胁,且又别无防范措施时,他只好放弃该建设项目。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资,但与其厂房建成后被洪水冲毁相比,及早改弦易辙,另谋理想的厂址是明智的选择。这种情况在国际上也是常见的。
(2)放弃已经承担的风险以避免更大的损失
实践证明这是紧急自救的最佳办法。作为工程承包商,在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。如果不及时采取措施,就有可能一败涂地。如某承包商在国外投标一项皇宫建造项目,编制投标文件时,误将纯金扶手译成镀金扶手,按镀金扶手报价,仅此一项就相差100多万美元,而承包商又不能以自己所犯的错误为由要求废约,否则要承担违约责任。风险已经注定,只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目。于是他们通过各种途径,求助于第三者游说,使业主下令放弃该项工程。这样承包商避免了业已注定的风险。
转包工程也是回避风险的有效手段之一。许多情况下,业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运,他只有采取转嫁风险的办法。有些项目对于某些承包商可能风险较大,但对于另一些承包商则并不一定有风险。如中国一家承包商以低价标获取非洲某国的一项大型公路项目。该承包商在当地没有基地,所有物资及人员都必须由国内调拨。这种情况下,如果坚持独家实施该项目,势必亏损严重。该承包商经过分析比较,决定将工程的大部分转包给另一家在当地已有施工设备和人员的公司,只留下很小的一部分任务自己完成,从而转移了风险。
回避风险虽然是一种风险防范措施,这只是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损失,但同时也失去了获利的机会。如果企业既想生存又想回避其预测的某种风险,最好采用除回避以外的其他办法。

风险分离是指将各种风险进行分离,避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内,从而达到减少损失的目的。
风险分离常用于承包工程中的设备采购。为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险,承包商可在若干不同的国家采购设备,付款采用多种货币。比如在德国采购支付马克,在日本采购支付日元,在美国采购支付美元等。这样即使发生大幅度波动,也不会全都导致损失风险。以日元、马克支付的采购可能因其升值而导致损失,但以美元支付的采购则可以因其贬值而获得节省开支的机会。在施工过程中,承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。因为分隔存放无疑分离了风险单位。各个风险单位不会具有同样的风险源,而且各自的风险源也不会互相影响。这样就可以避免材料集中而造成损失。

风险分散与风险分离不一样,后者是对风险单位进行分隔、限制以避免互相波及,造成连锁反应。风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,达到共同分摊集体风险的目的。如对于工程承包商来讲,风险分散应成为其经营的主要策略之一,多揽项目可避免单一项目的较大风险。承包工程付款采用多种货币组合也是基于风险分散的原理。

在经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制,经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁,这种手段不能被认为是有损商业道德,有许多风险对一些人的确可能造成损失,转移后并不一定给他人造成同样的损失。其原因是各人的优劣势不一样,因而对风险的承受能力也不一样。
风险转移的手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。合同、技术或财产的所有人通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由