文档介绍：融汇集团【绩效管理制度与考核办法】
人力资源部
【绩效管理制度】
第一部分
绩效考核:出了什么问题?
主管人员认为这件事没有意义,人们对此敷衍了事,走走过场;
主管人员担心与员工发生冲突,怕得罪人;
员工怕受批评或惩罚;
害怕自身的弱点暴露出来;
有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
绩效管理
公司战略
组织结构
岗位职责
处职责
部门宗旨职责
公司年度目标
处季度目标
部门年度目标
部门季度目标
岗位目标
作业程序
核心业务流程
系统流程
要实现战略,必须做哪些事,这些事情怎么做?
这些事情由谁来做,他们是怎样组织起来的?
做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么?
如何保证把事情做对、做好?
为什么要对绩效进行管理
为什么要对绩效进行管理
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进
被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
保证企业战略
目标的实现
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的
有效管理手段
有效激励
作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整
(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。
实施绩效考核的关键因素
关注与目标相关的工作职责及贡献和产出
开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程
绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
绩效管理的位置
一、人力资源管理:获取竞争优势的工具
竞争优势
差异化的产品
或服务
成本
领先
以员工为中
心的结果
以组织为中
心的结果
人力资源
管理实践
生产力
价值
公司
形象
胜任力
动机
态度
人力
资源
规划
工
作
分
析
招
聘
选
拔
绩
效
管
理
薪
酬
体
系
培
训
体
系
二、绩效管理:人力资源管理的核心
企业战略目标
人力资源规划
职位轮廓
绩效指标的形成
人员招聘选拔
绩效管理
职位评估
薪酬体系
培训与开发
目标
管理
工作分析
绩效考核的基础
目标管理
工作分析
实施绩效考核的目的
作为薪资或绩效奖金调整的依旧
作为赏罚的依据
作为晋升或降级的依据
作为员工提高竞争意识与危机意识的手段
识别培训的需求
将组织目标与个人目标联系起来
改进员工的绩效
提高员工的工作能力