文档介绍：中国股权激励研究院
2009、9、9
事业单位绩效工资管理
SHENGYUAN
陆伟民教授
课程目的
通过本次的培训,各位学员应能够:
了解事业单位实施绩效工资必要性与重要性
系统了解绩效工资的设计思路与框架
掌握绩效工资的内容、关键环节
掌握各类事业单位绩效工资的操作方法
能够科学地根据自身特点进行绩效工资方案设计
系统性:从理论到实操、从知识到工具的事业单位绩效
工资与管理系统完整课程;操作性:学习操作一套完整的事业单位绩效工资与管理
工具,从而在以后的实践操作中得到应用;
针对性:针对性的课程开发,紧贴事业单位四种不同类
型的特点,设计针对性
的事业单位绩效工资案
例与课程。
课程特色
为什么事业单位要实行绩效工资管理
主要文件
1、国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分
配制度改革方案的通知》(国人部发[2006]56号)
2、关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉
的通知》(国人部发[2006]59号)
3、《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70
号)
4、关于印发《科学研究事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》
的通知国人部发〔2006〕100号
5、国务院常务会议决定事业单位绩效
工资分三步实施
事业单位实行绩效工资政策解读
事业单位实行绩效工资的背景分析
适应事业单位分类改革深化的要求
收入分配的宏观调控和监管需要
适应聘用制和岗位管理的需要
身份管理向岗位管理转变的需要
市场导向的激励需要
绩效工资能解决什么问题?
1、贡献与报酬失衡问题;
2、激励与约束机制问题;
3、人事制度改革配套问题;
4、完善与提升服务品质问题;
5、调动积极性与创造性的问题。
设计与操作绩效工资的五大原则
1、按分类改革原则区别对待;
2、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合;
3、建立健全绩效考核制度;
4、统筹在职与离退休人员的收入分配关系;
5、建立激励与约束相统一机制。
事业单位绩效工资的内容
定义:绩效工资即按绩效支付工资。它与固定
工资相比,也可称为浮动工资或可变工资。它强
调的是员工工资调整取决于员工个人的绩效,并
以其对团体的贡献度为评价标准。
细分可分为个人绩效工资,团体
绩效工资与组织绩效工资。
绩效工资的定义