文档介绍：业绩评价系统与激励机制
【学习目的】
业绩评价是企业实现战略目标的重要途径,通过学衡计分卡的原理;了解各种短期激励方法和长期激励方法等内容。
一、业绩评价系统概述
(一)业绩评价的含义
业绩评价,是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
一、业绩评价系统概述
(二)业绩评价系统的构成
评价
主体
评价
目标
评价
指标
评价
客体
评价
报告
一、业绩评价系统概述
(三)业绩评价方法
在实际操作中,经常使用的方法有:
二、业绩评价指标设计
(一)财务业绩指标
(1)短期偿债能力指标
(2)长期偿债能力指标
(3)盈利能力指标
(4)资产营运能力指标
(5)成长能力的指标
二、业绩评价指标设计
(1) 沃尔评分法
沃尔评分法是指选定若干个财务比率,按其重要程度,给定一个分值,即重要性系数,总合为1。然后将实际比率与标准比率比较,评出每项指标的得分,最后对比综合系数与重要性系数,以判明企业财务状况的优劣,这一方法称为财务比率综合评分法,也叫综合系数法。
(2)杜邦财务分析法
净资产收益率
总资产报酬率
所有者权益乘数=1/(1-资产负债率)
销售净利率
总资产周转率
税后净利
销售收入
销售收入
资产总额
销售收入
成本总额
流动资产
长期资产
×
×
÷
÷
-
+
二、业绩评价指标设计
(3)国有资本金绩效评价
1999年与2000年财政部、国家经贸委、人事部和国家计委先后联合发布了《国有资本金绩效评价规则》及其操作细则,决定在中国建立资本金绩效评价制度,用以考评企业的综合业绩。其基本内容是:
评价的对象:主要是国有独资企业、国家控股企业。
评价主体:主要是政府,其他评价主体在对其投资对象进行评价时,也可参照该办法进行。
二、业绩评价指标设计
(二)非财务业绩指标
2. 市场份额