文档介绍：供应室的管理体会_供应室参观体会
R187 A 1672－3783(2011)11－0295－01 说到供应室，在医院工作的人们都会觉得那里是老弱病残的安家之所，是悠闲的代名词，通过对供应室的深化与了解，对供应室的管理体会_供应室参观体会
R187 A 1672－3783(2011)11－0295－01 说到供应室，在医院工作的人们都会觉得那里是老弱病残的安家之所，是悠闲的代名词，通过对供应室的深化与了解，对供应室有了新的相识。 供应室是医院的重要组成部分，它既是供应各种消毒灭菌物品的保障科室，又是预防和削减医院感染的关键环节，供应室的有效监督和管理对提高医院服务质量，促进医院的发展有着特别重要的意义。 一 加强思想教化，增加责任感 供应室常以老弱病人员居多，他们家庭担子重，进取心不强，加上供应室的工作氛围宽松，不象临床第一线执行医嘱，抢救重危病人要求分秒必争，所以要时刻加强思想教化，每周定期组织学****从《消毒技术规范》和医院的《消毒管理方法》，完善各项规章制度，消毒隔离制度，平安管理制度，各班工作职责，常常自检、自查，发觉问题刚好公布在公示板上，并组织探讨，堵住漏洞，杜绝同类问题再次发生。从而加强工作人员的自律性，增加责任心，树立以患者为中心，为临床第一线服务的理念，使大家从内心相识本职工作的重要性，建立高度的责任感。 二 自我爱护意识 供应室的工作繁忙，琐碎，手工劳动强度大，而且常常与危急品：如针头、手术器械等病人用过的物品接触，这增加了医务人员损伤皮肤感染率的机会。同时供应室的噪音、消毒液的化学刺激都会对护士的健康构成威逼，所以，除了对供应室的护士进行有关消毒的法律法规的宣扬教化外，还要加强其职业道德和职业平安教化，使其具有高度的责任感同时，又要加强自身平安，提高自我爱护意识，使其在保证自身身心健康的基础上平安有效的完成本职工作。 三 发挥护士长的领导职能 做为供应室的护士长是管理该科室的主要责任人，护士长要分析本科室成员的心理，充分调动大家的主动性，针对个人的素养和实力进行安排工作，实行包干制，做到专职专责，人人有责，人人监督的管理模式，使供应室的工作忙而不乱，有秩有序。 四 供应室的监督和管理 1 供应室的环境与布局。供应室的设计应有专业人员参加，具备阳光足够，通风良好，布局合理以及双通道的条件。供应室每日实行湿式清扫，并每日紫外线照耀一小时，室内定期检查并有记录。发觉问题刚好清理并记录。 2 做好人员的管理，供应室的工作人员必需有高度的责任心和无菌观念，严格区分无菌区和污染区，做到物品不交叉，人员不逆行，工作人员每日做到一次手的细菌培育。每年做一次体格检查。 3 物品的管理，供应室的物品以无菌物品和有菌物品两大类为主，严格区分和管理好此两类物品，是供应室的工作的重中之重。 ①污染物品的管理:要做到科学严谨，有秩有序。每天由一名护士负责回收有菌物品，在回收的过程中，按固定的路途将有菌物品放在密闭的回收车里，回到供应室后清洗。说到清洗在供应室的工作中是特别重要的，没有正确的清洗就不能保证灭菌的质量。在过去我们用清水清洗器械，而现在采纳多酶清洗液浸泡器械，这使器械上有机物分解、溶解，然后进行清洗，清洗时的水温30~40℃左右，烘