文档介绍：供电所所长先进事迹 供电所所长个人先进事迹
供电所所长个人先进事迹 **系**县农电局王宝供电营业所所长,1988年参与工作,2003年出任王宝供电营业所所长。参与工作以来,他时刻不忘严格要求自已,约束自已,不断改进供电所所长先进事迹 供电所所长个人先进事迹
供电所所长个人先进事迹 **系**县农电局王宝供电营业所所长,1988年参与工作,2003年出任王宝供电营业所所长。参与工作以来,他时刻不忘严格要求自已,约束自已,不断改进工作方法,创新工作思路,高标准的完成了上级部署的各项工作任务,全面提升了全所的经济效益和社会效益,得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者,连续3年被评为市局先进工作者。 一、致力学****提升素养,重自身,树旗帜。作为一名所长,他深知领导艺术和工作实力的重要性。为此,在工作之余,他注意提高自已的思想素养和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行仔细研读,主动参加各种学****培训活动,并将工作做为学****的一部分,使工作中体会学****的乐趣。 二、加强管理,创新机制,抓细微环节,重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重,干脆关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始,**就结合全所工作实际,重拳出招。首先他重抓了线损管理,召了全所干部职工座谈会,结合县局下达的线损指标,由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损主动性,他全面实行绩效考核,与职工奖金挂勾,奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》,将降损工作落实到包片电工,并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成状况进行明确规定:以县局下达的线损率指标为标准,高于指标部分,赐予惩罚;低于指标部分,对职工赐予嘉奖。增加了对电力设施的保养和维护意识,同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作"双结零",**除每月刚好向县局报送各种报表外,还制定电费回收管理机制,对每月未能刚好回收电费并结零的职工,按未回收部分扣除奖金,对工作表现好、成果突出的职工赐予适当的物质嘉奖,并让其在全所职工大会上介绍工作阅历,以此充分调动职工的工作主动性,激发职工的工作热忱。 业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此,**进一步规范了服务窗口的业扩报装工作,全面实行首问责任制,制定了业扩报装流程详细实施细则。针对客户提出的用电申请赐予仔细受理,并根据时限进行刚好回复,真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。 完善平安管理制度,健全平安管理机制,做到制度育人明事理。每当有施工作业,他都坚持进入现场,进行监督指导。参与班组平安日活动,同大家一起探讨违章现象的根源,总结问题。完善考核机制,制定了严格的考核制度,奖惩制度,并定期进行考评,实现风险共担、责任共负。将平安生产与个人所得勾,对在平安生产中表现优秀的个人刚好进行表彰,对违章的个人坚决惩罚,决不手软,以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场平安管理,加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点,对无票工作、运用票种不正确、平安措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为肃穆查处。另外在小型作业现场,也从平安措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查,一旦发觉违章行为,肃穆查处。加强装置性