文档介绍：民营企业员工激励机制调查分析
人力资源(3)班张娣
一、绪论
(一)研究的背景
随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放,民营企业所面临的市场竞争日益激烈,员工激励机制在企业经营管理工作中所起的重要作用日益突现,并逐渐被人们所认同和接受。员工激励机制是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。企业的关键取决于人才,如何有效地激励企业员工的积极性、主动性和创造性并充分发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能,这又是其核心问题。现在越来越多的民营企业重视员工激励机制的制定,以期培育核心竞争力、获取竞争优势。但是我国民营企业受发展历史、规模实力和人员素质的影响,在员工激励机制上还存在诸多不规范和不科学的问题,从而导致大部分民营企业不仅没取得预期的效果,甚至还给企业带来了诸多问题。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。
(二)研究的目的与方法

现代人力资源开发与管理理论认为,人力资源开发的最终目标是通过各种途径达到人与人之间,人与其他生产要素之间相互关系的最佳状态,最大限度的释放人的潜在能量,并使之升值,从而创造最大化效益。一个科学的激励机制可以起到以下重要作用:(1)吸引优秀的人才到企业来。(2)开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。(3)留住优秀人才。(4)造就良性的竞争环境。
希望通过我的调查与分析,能够自己设计出比较适合这个企业的书面激励机制,并完善其内容。如果有可能,给企业提供自己调查分析的材料依据,得到企业经营者和管理者对激励机制的重视。

主要研究的内容是:企业是否具有员工激励机制,机制的内容是什么,主要定位再哪些方面,激励方法设定是否合理,考察员工周期是多长时间,激励机制存在哪些不足。管理者实际上对企业员工是怎样进行激励的,是否制度化,或存在不公平对待。
研究方法是:访谈法和问卷法。对企业经营者与管理者进行访谈,对员工进行问卷调查,最后统计问卷结果,与访谈记录相结合分析问题。
二、激励机制理论综述
(一)激励的定义
俞文钊指出:“所谓激励是指由于需要、愿望、兴趣、情感等内外刺激的作用,使劳动者始终处于一个持续的兴奋状态中。这就是平时所说的调动人的积极性的问题。”
罗宾斯认为:激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
管理心理学的激励是指激发人的动机的心理过程。就是通过某种内部或外部的刺激激发人的工作动机,调动人的积极性。是指管理者设置一定的条件和刺激,促进、诱导被管理者形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。
(二)激励机制的定义
激励机制就是指在组织系统中,激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容:
(1) 诱导因素集合,即用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
(2) 行为导向制度,即组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
(3) 行为幅度制度,即对由诱导因素所激发