文档介绍：XX公司薪酬体系调整
一、目的
为解决目前XX司员工待遇较为混乱的状态，减少主观因素的影响，同时为激励员工工作积极性，真实体现员工劳动力价值，公平公正的评价员工对企业的贡献，使员工的收入更加科学合理，结合XX各地区地区差异性，特建立此薪XX公司薪酬体系调整
一、目的
为解决目前XX司员工待遇较为混乱的状态，减少主观因素的影响，同时为激励员工工作积极性，真实体现员工劳动力价值，公平公正的评价员工对企业的贡献，使员工的收入更加科学合理，结合XX各地区地区差异性，特建立此薪酬体系。
二、适用对象
XX公司所有员工。
三、薪酬体系结构
XX公司所有员工的薪酬包括两部分：基本工资、高原补贴。
基本工资：根据员工个人的基本情况，包括目前任职岗位、学历、
个人工龄、岗位技能、工作表现和能力等方面综合评定而成，详见：

高原补贴：以员工的基本工资为基数，根据各地区的综合条件不
同而确定不同的系数，主要依据各地经济发达水平、交通便利情况、
地理位置、条件的艰苦程度而成，详见
西藏各系地数高表原补贴
即员工收入二基本工资+髙原补贴（基本工资X地区系数）。
四、薪酬体系岗位类别
根据各岗位对公司的贡献及所承担的责任，及相关岗位职能，现将岗位分类如下：
管理岗位：分公司总经理、分公司副总经理（或同级别岗位）、维护中心主任（甲级）；
高级岗位：维护中心主任（乙级）、巡检队长、抢险队长、主办会计、技术支持；
中级岗位：综合管理员、财务员（含会计、出纳）、维护班长、监控主管、车队队长、各分点负责人；
初级岗位：维护员（包括设备、传输）、文员（含合同管理员、资料员）、驾驶员、监控值班、移动借调人员（含卫星无线监控、TD）、库管员等。
五、薪酬等级根据不同的岗位类别，确定薪酬等级为四等：管理岗位、高级岗位、中级岗位、初级岗位，并依据不同的行业工龄分为12级。
管理岗位：根据公司的薪酬标准确定；
高级岗位：5级，2500、2750、3000、3250、3500；中级岗位：3级，2250、2500、2750；
初级岗位：4级，1250、1500、1750、2000；
每级根据工作表现又分为A、B、C、D等不同等级。（详见《XX公司薪酬标准》）
驾驶员分2级，即1500元和1750元；移动借调人员统一按1750元核算；监控值班按1500元核算。
六、薪酬调整实施细则
（一）、先确定基本工资
1、先看其职务，根据员工的职务，确定岗位类别（管理岗、高级、中级、初级岗）；
2、其次根据对其通过认真、公平、公正的工作价值评估，价值评估内容包括日常工作表现、业务能力等综合方面的考核；
3、第三步确定该员工的工龄或行业工作经验，大专以下学历者其工龄应先去除3年，因大专及以上学历者比其多上学3年，有行业工作经验的确定其行业工龄，无行业工龄的按3年算1年行业工龄计算，6年及以上的按2年行业工龄计算；
4、看其学历，并根据其学历确定其工龄，确定其