文档介绍：目录
摘要 2
1. 激励机制及其作用 2
激励的概念 2
激励机制的概念 2
激励机制的作用 2
吸引优秀人才 2
开发员工潜能 2
营造良性的竞争环境 3
2. 人力资源相关激励理论 3
马斯洛需要层次理论 3
ERG理论 3
赫茨伯格双因素理论 3
期望理论 3
强化理论 3
亚当斯公平理论 4
3. 人力资源激励面临的问题 4
缺乏职业生涯规划 4
缺乏培训需求分析 4
薪酬激励运用不善 4
忽视最重要的企业文化 4
沟通渠道不畅通 5
4. 人力资源激励机制的建立 5
建立清晰的职业生涯规划 5
对人力资本的权利与地位的激励 5
大力发展培训激励机制 6
妥善运用薪酬激励机制 7
建立尊重人的企业文化 7
疏导沟通渠道 8
建立心理契约 8
9
参考文献 9
摘要
人力资源是第一资源,通过对人力资源的不断激励,能不断更新人的知识和技能,提高人的创造力,进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一,企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加员工的满意度,从而使其积极性继续下去。企业的竞争,归根到底是人力资源的竞争。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。越清楚地了解企业员工的情况,就越能有效地调动他们的积极性。
关键字:人力资源,激励,激励机制
1. 激励机制及其作用
激励的概念
激励,是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励是满足组织成员的各种需要,即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为后果的评价等。沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、对企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为后果的评价等,都依赖于一定的沟通。企业组织中沟通是否通畅、是否及时、准确、全面、直接影响着激励制度的运用效果。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标。
激励机制的概念
激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。也就是系统激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制的作用
吸引优秀人才
善于运用激励机制的企业,会吸引企业需要的人才。如为愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费;公司开办各种培训班,让员工到那里学习各种知识。这对很多人来说确实是非常就有吸引力的激励。
开发员工潜能
员工的工作绩效是员工能力和受激励程度综合作用的结果。如果把激励机制对员工创造性、和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。每个人都