文档介绍：浅谈企业的激励机制
2000年工商企业管理班  华斌
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现代企业管理的核心是对人的管理,企业中的大量事物都是受人的各种行为影响、在各自特性的相互作用下,在最有威望、最有影响力、最受人们爱戴的人领导下,进行企业的计划、决策、组织、协调、控制、领导,而激励机制是一剤强力的催化剂。也许容易把“激励”理解成“有压力的环境”、“奋斗的本能”等等,其实激励是一种领导艺术,不是随意的、盲目的,一个良好的激励机制会使人力资源发挥最大效应,将人的潜力渗透到企业需求的大大小小、方方面面,从而使企业处于不败之地。
一、企业忽视激励。
激励企业的员工是在适宜的机制下,利用各种管理方法,提高员工的工作热情为企业的发展奋斗的管理手段,这也是一种企业文化,从中受益的是个人、企业、国家。而不顾全大局的管理行为,将使企业和所有人都受到损失。
目前,企业在激励方面存在的问题有以下特点:
1、重物质轻精神
企业往往容易将物质激励放于首位,而没有清楚认识员工的精神需求。如仅对合理化建议提案者,发给奖金,不给予奖章,没有业绩的证明,就使员工有一种出卖技术的感觉,没有满足心理上的重视和赏识感,如果他们不愿为小利而出卖技术,企业就失去了一个进行改进的机会。
2、平均主义“大锅饭”
“大锅饭”问题是一些国有企业存在的现象,不论员工有无能力收入相等,只要工龄长收入就高,不论能力差异大家一起加工资,甚至于出现“一个干一个看还有一个在捣乱”的现象,有能力的员工没有归属感,不能促使其发挥潜力。如此,企业不仅不会发展,还可能会“开倒车”。
3、好方案流于形式
企业将晋升的权力下发给班组,本意很好,但班组长为了不得罪人,由班组成员投票选举,但结果往往是“人缘”好的晋升了,埋头苦干的技术人才无缘晋升,公平成了不公平,大家都去拉关系,谁来做实事。
4、奖励类型错误
管理层在衡量是劳动型还是技术型员工对企业的贡献大,这是对企业有着重大影响的决策,对劳动型员工的待遇高了,又有谁愿在技术上花大力气革新,企业又如何从中得益呢?
5、非正式群体间磨擦
有一些领导没有注意到,企业中有许多非正式群体,他们为了自身利益不顾整体利益,之间勾心斗角,采用不正当的手段竞争,使企业蒙受一些奇怪的损失,而且领导花大力气也不容易校正他们的方向。
以上只是企业在实际工作中常见的一些典型现象,我们应该从微小的事物中看到事态的发展趋势,不因事小而不为,循微度渐,充分了解员工工作环境,理解员工心理,制定合理的方针政策,给予关怀以调动员工积极性,为企业长期发展积累财富。
很多成功企业之所以走向失败,究其根本,原因是没有将人的潜力挖掘出来。一个企业的成功不可能使它受益百年,只有在不断的变革之中,才能适应社会的不断变化,必须不断地优化短期的竞争行为,这需要不断提高战略、组织结构、人、文化与操作流程之间的一致性,单纯的短期效率并不能确保长期的成功,确知如何以及何时进行革命性的创新,并且确知如何以及何时进行革命性的组织变革,而这些事不是某个人或哪个小集体能够快速完成的,应该是由一个工作团队在受到激励后思考、参与并在工作中努力实现其自身价值的结果。
二、激励对企业的作用、理论             未经允许,请勿转载.
1、激励对企业的作用
激励作为一种内在的心理活动过程或状态,虽不具有直接可以观