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煤矿调度工作(gōngzuò)总结
煤矿调度(diàodù)工作总结
调度(diàodù)工作总结
〔＊＊＊＊年＊＊月〕
＊＊＊＊月份(yuèfèn)以来，我所在集团公司和矿

煤矿调度工作(gōngzuò)总结
煤矿调度(diàodù)工作总结
调度(diàodù)工作总结
〔＊＊＊＊年＊＊月〕
＊＊＊＊月份(yuèfèn)以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学开展(kāizhǎn)观，牢固树立平安开展理念，按照“平安抓质量、生产抓标准、培训抓普及、调度抓创新〞的工作思路，进一步落实平安生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、***和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《平安生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度安排、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。
二、加强调度管理、确保调度零失误。
1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。本月份，调度所按照元月份制定的学****br/>

方案，认真组织全所人员学****了＊＊＊＊公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。
2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准〞开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实〞字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制〞，做到了“交接班五交清〞，从而确保了调度零失误。3、以平安生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防〞等进行专题跟踪调度；在＊＊＊＊工作面撤除、＊＊＊＊工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场平安隐患及时处理，确保了平安生产。调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反应到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。
三、强化通讯管理、确保通讯畅通。
年初以来，调度所强化平安生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、***监控、调度通讯系统，通过工业电视大屏改造和调度总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等可在调度大屏上直观显示，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反应的灵、准、快。另外，调度所结合＊＊＊＊矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订