文档介绍：浅议私营企业财务管理
许湖摘要:在市场经济的不断完善中,私营企业得到了前所未有的发展,它们不但成为各地经济增长的主力军,而且在创造税收、增加就业等方面发挥着积极作用。然而私营企业在发展过程中,仍有相当一部分企业处于“高出生与高管理放在企业管理的中心地位,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
,也要重视财务管理的硬件建设。在发展中,不仅要着力推进私营企业财务管理的制度建设、机构建设和人员培养,提高财务部门的工作质量,突出财务管理的战略地位,赋予财务管理部门更大的权力和责任,努力营造一个企业全员重视财务工作的氛围。而且要根据企业的财力情况,切实改善财会部门的工作手段和工作条件,以国内乃至世界财务管理的先进水平为目标,适当添置先进的工作设备(如电脑、局域宽带网等),运用适合本企业的财务管理软件,努力创造一个高水平、高效率的财务管理工作秩序,把私营企业财务管理提高到一个新阶段。
。在现代市场经济条件下,从理财的角度看,经营者必须树立三个观念:第一,专业化经营观念,规避多元化投资风险。由于大部分私营企业规模较小,实力相对薄弱,企业的资源有限,领导人的知识、能力有限,加之现代科学技术进步快、更新周期短,这样,企业必须集中有限的资源努力在某一行业做实、做精、做强。这是企业的立身之本,也是企业理财的基础。第二,树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用,是许多经营者的良好愿望。然而,财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。因此,负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险。第三,树立现金流量观念。现金流量是维持企业正常运作的“血液”,是企业成长的动力,对许多企业来说,现金流量的意义甚至高于经营损益。然而现实中不少企业经营得很不错,钱也赚了不少,但却在别人手里,企业的大块资金被客户占用了,经营活动产生的现金流量为负数,没有实实在在的现金收益。因此关注现金流量,掌握现金流量的状况及走向,包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率,是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

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