文档介绍：1工商管理基础知识
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二、企业战略体系
（一）企业战略体系概述。企业战略体系战略包括公司战略、事业部战略、职能战略。
。它从汰性战略适用于瘦狗类业务。瘦狗类业务的特点是：，说明该业务的市场状况每况愈下，处于衰落期。，说明本企业是行业中处于劣势地位，缺乏竞争力。，市场前景暗淡。针对瘦狗类业务，企业应当机立断，采取淘汰性战略。淘汰性战略的主要内容包括： 1以抽资牟利作为企业的战略目标，逐渐削弱该业务的投资，尽可能多的从该业务的经营中获取利润。2逐渐缩减该业务，压缩生产数量和品种，缩减目标市场和渠道、网点、尽量减少开支。3对于无利可图的衰落性业务，采取转让、拍卖、分离、放弃等方式进行淘汰，从市场中彻底撤退出来。
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二、企业战略体系
通过以上战略，促使企业现有业务的发展形成，途中实线箭头所示的移动趋势，即提高问题业务的市场占有率，使其发展为明星业务；尽量保持扩大明星业务的市场占有率，使其向现金牛类业务区移动。而资金的流动形成图示虚线箭头所示的移动趋势，即现金牛类业务的富余资金一部分供给问题类业务，抉择所有明星类业务的发展，另一部分供给问题类业务，扶持那些有可能成为明星类业务的问题类业务的发展。最终是企业现有业务的组成形成图示，以豆芽形结构。其中，圆圈的个数表示业务的多少，圆圈的大小表示该类业务的销售额的大小。
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二、企业战略体系
例如：某企业现经营6种业务，其中有关情况如下表所示。（单位：亿元）。试确定该企业的现有的业务的营运战略。（确定乙企业为主要竞争对手）。
产品
本企业销售额
市场上最大的三家企业的销售额
整个市场销售额
甲
乙
丙
前期
本期
A

1
1

20
25
B

1
25
27
C

2
2
35
40
D

1

30
30
E

40
45
F

3

60
64
1计算各业务的市场增长率和相对市场占有率：
A业务：GA=（（25-20）/20）*100%=25%
MA== （1为乙企业销售额）
B业务：GB=（（27-25/25）*100%=8%
MB=≈
以此类推，计算出各业务的销售增长率和相对市场占有率，列入表中。
A
B
C
D
E
F
G(%)
25
8

0

M(%)

1

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，以10%作为市场增长率的临界点，以1作为相对占有率的临界点，对企业的现有业务进行划分，如下图。
3确定现有业务营运战略：
C为明星业务，投资发展； B为现金牛业务，尽力维持；AE为问题业务，深入调差研究，再作取舍； D为瘦狗业务，淘汰掉。
新业务投资发展战略
企业对现有业务调整、组合后，除了在现有的经营领域经营外，还寻找新的经营领域经营，已扩展自己的综合实力。这个新的经营领域就是企业的新业务。新业务投资发展战略所要解决的主要问题就是企业如何更好地选择新的经营领域。
二、企业战略体系
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（一）多元化经营战略
多元化经营是企业通过增加产品种类经营和跨行业经营，求企业发展的一种方式。
多元化有技术相关多元化、市场相关多元化、非相关多元化几种形式。技术相关多元化指以企业进入新领域投资的新业务，与企业原来从事的生产经营业务存在着生产技术方向的相关关系，如某化肥厂利用副产品氢气生产甲醇。市场相关多元化，指企业进入的领域或投资的新业务，与业务原来从事的生产经营业务存在着市场营销方向的相关关系，如农用机厂原来生产农用机械，现在还生产化肥和农药。非相关多元化，指企业进入的新领域投资的新业务与企业原来从事的生产经营业务在技术和市场营销上都没有直接联系，如某化学工业公司，除经营化学工业产品外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰、纺织、电子和旅馆等。
（二）多元化经营战略的优点。多元化发展战略可以分散经营风险，是企业在遭受某一经营领域挫折时，通过其他领域经营成功来弥补亏损，从而避免危及整个企业的生存。多元化投资战略可以获取高的投资报酬。当企业发现从事其他行业经营可能比原有行业经营获得更多的投资利润率后，就可能涉足于一个新的行业。多元化发展战