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区域Ⅰ：在此区域的业务具有较大的市场机会，同时内部劣势一很明显，其性质类似于发展—份额矩阵中的问号业务。这类业务的战略重点是减少内部的劣势，同时需要有效地利用市场机会。
区域Ⅱ：此区
如果企业的主管认为现有的用户能够对企业的现有产品的相关产品感兴趣，就可以选择产品开发战略。有时，企业为了利用自己的特有技术或其他竞争优势，也会选择采用此战略；
如果企业的主管认为现有的产品可以被新用户接受时，就可以选择市场开发战略；如果企业的优势表现在新产品的设计或独特的技术开发方面，加速现有产品的淘汰有利于企业的增长，企业就可以选择创新战略。
如果企业在大幅度扩大经营规模使企业的竞争优势得以极大提升，需要选择强调利用外部的资源进行发展时，就可以选择区域Ⅳ中的战略。
其中横向一体化战略能够迅速扩大企业的产能，因而是一种较诱人的选择；纵向一体化战略也能充分发挥外部因素的作用；相关多元化战略也可以使企业的业务顺利协调的发展；当然，企业也可采取合资战略将企业的优势扩展到新的领域，合资可极大的降低本企业投入的资本量。
（三）公司战略分类模型
（一）模型的制作
利用公司战略分类模型需要考虑二类因素：一类因素是市场发展率。将市场发展率划分为市场发展迅速和市场发展缓慢二类，分别作为纵坐标的二个方向；另一类因素是企业的竞争地位。将竞争地位分为强、弱二类，分别作为横坐标的二个方向。可见，公司战略分类模型是对发展—份额矩阵加以修正后得出的一种选择企业发展战略的方法。
市场发展迅速
市场发展缓慢
强竞争地位
弱竞争地位
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
发展型战略：
重新专业化战略
横向一体化战略
退出性战略：撤退战略；清算战略
发展性战略：
专业化战略
纵向一体化战略
相关多元化战略
发展型战略：
相关多元化战略
不相关多元化战略
合资战略
退出性战略：
榨取性战略：
发展型战略：
相关多元化战略
不相关多元化战略
公司战略分类模型
（二）模型分析
1、区域Ⅰ的业务
此区域的业务在迅速发展的市场上，但处于较弱的竞争地位。如果企业的业务在区域Ⅰ中，就需要对这些业务在目前市场上的表现进行严格审查。如果某项业务为了达到目前的战略目标已经竞争了很长时间，就必须找出未能实现目标的原因，以及是否有能力最终实现目标，据此在所推荐的四种战略中进行选择。一般而言，在迅速增长的市场上，就连较弱的业务也能找到自己可获利的位置，因此制定专业化战略一般是第一位的选择。但是，如果企业
缺乏某项重要的竞争要素，或是不具备取得竞争性成本效益的经济规模，则采取横向一体化战略就比较合适。
对多业务的企业而言，如果放弃某项业务后反而能使整个企业实现其经营宗旨，就应该采取撤退战略。撤退不仅能使企业减少资源使用量，还可将节省下来的资源用于发展或维持保留下来的业务。
清算是该区域业务的最后选择
2、区域Ⅱ的业务
该区域的业务处于迅速增长的市场上且具有较强的竞争地位。因此是最有利的战略地位，因而都采取发展型战略。首先应该选择的战略是继续对现有业务采取专业化战略；然而如果企业拥有超过专业化战略所需的资源时，可以考虑选择纵向一体化战略；也可以考虑选择相关多元化战略，以消除过窄产品所带来的风险，这时就需要对现有能力进行大量的追加投资。
3、区域Ⅲ的业务
区域Ⅲ的业务处于缓慢发展的市场上但具有较强的竞争地位。他们有能力扩展进入更有前途的发展领域，这些业务一般具有现金流量大，内部发展对资源的需求少的特点。因此选择相关多元化战略，进入能充分利用其竞争优势的行业，是最适宜的战略方案；其次可以选择不相关多元化及合资战略。
4、区域Ⅳ的业务
该区域的业务处于发展缓慢的市场上且具有较弱的竞争地位。如果企业的管理者认识到此种状况的话，就应减少对该业务的资源投入，通过榨取战略实现一定程度的退出。榨取战略的一种替代方案就是将资源转移到其他业务上，即采取多元化战略。此区域业务的最后一个选择就是撤退战略，这当然决定能否找到合适的买主，否则就采取清算战略。
第二节 影响战略选择的非理性因素
参考以上介绍的战略选择模型，结合对方案的财务评价，企业会发现有若干个战略方案能够满足“符合外部环境、内部能力、企业使命”的要求，因而都可以选择，这事就需要考虑另外一些因素。由于这些因素更多地受战略选择人员的直觉、经验、关系及情感的影响，故又称为非理想因素。
1、目前战略作用的影响
企业曾经执行过的战略或者正在执行的战略，特别是那些取得成功的战略，会对未来战略的选择发生很大的影响。
从战略管理对企业文化的影响看，企业战略管理的历史