文档介绍：122内容介绍?本章编写:毛洪涛博士?课件制作:胡国强博士?课程讲授:胡国强博士?本章内容:? 业绩评价系统的基本构成要素? 业绩评价的方法? 业绩评价指标体系? 业绩评价的程序? 企业激励机制的设计33本章教学与学习指导?一、学习目的??????二、重点???三、难点?企业激励机制理论及其设计原理?四、教学方法?结合已学经济学、管理学、会计学、财务管理学知识启发式讲授?五、教学工具?多媒体?六、课时安排? 业绩评价系统的基本构成要素?一、学习重点?业绩评价系统的评价目标、评价主体与客体、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。?二、内容?1 评价目标?2 评价主体与客体?3 评价指标?4 评价标准?5 评价方法?6 评价报告55?1 评价目标?2 评价主体与客体?3 评价指标?4 评价标准?5 评价方法?6 评价报告662 业绩评价的方法?一、学衡计分卡法?二、内容?1 传统财务分析法?2 贴现现金流量分析法?3 标杆管理法?4 经济增加值(EVA)法?5 平衡计分卡(BSC)法771 传统财务分析法?(1)定义?传统财务分析法是根据公开财务报表信息计算的有关指标来进行评价。?(2)缺点?第一,不能客观地确定经营者的业绩;?第二,只能反映过去,缺少对未来业绩的预测能力,无法及时抓住企业的关键变化,不能发现价值创造的动因;?第三,财务指标无法满足企业管理创新对信息的需要。882 贴现现金流量分析法?(1)分类?净现值法、现值指数法和内部报酬率法?(2)净现值法是指在长期投资项目的项目计算期内,按行业基准收益率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和(NPV)。?(3)现值指数法是指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。?(4)内部报酬率法是指投资项目的净现值等于零的贴现率。?(5)缺点?没有考虑非财务因素993 标杆管理法?(1)定义?标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。?(2)分类?标杆管理法可以按照不同的分类标准来进行区分,按照标杆的来源可以划分为内部标杆管理法和竞争标杆管理法,按照标杆的内容可以划分为职能标杆管理法和流程标杆管理法。?1)内部标杆管理法?2)竞争标杆管理法?3)职能标杆管理法?4)流程标杆管理法10104 经济增加值(EVA)法?(1)定义?经济增加值,就是一定时期的企业税后经营净利润与投入资本的资金成本的差额。?(2)EVA模型公式?EVA=税后净经营利润-投资资本×加权平均资本成本?=NOPAT-KW×(NA)