文档介绍：企业高管激励机制
目录
企业高管的相关定义
1
激励机制的总体设计方法
2
负面案例:北船重工
3
正面案例:汇丰银行
4
企业高管的相关定义
高层管理人员的定义
高管在战略决策中的职责
高管人员的工作性质
激励机制的分类
高层管理人员的定义
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。指企业副总、总经理助理、董事会秘书等高级管理人员。
高管在战略决策中的职责
制定公司的任务和战略
确定公司各事业部的任务
按照任务给各部门分配资源
批准部门计划预算和主要投资
考核部门工作保证公司顺利运作
高管人员的工作性质
“一人之下,万人之上,是组织的中坚力量。
上司所提的绩效要求往往是原则性的,而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。
上下信息流动的必经通道。
长期性要求一方面决策总与长期相联系,另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。
工作的付出是体力、智慧、技能和心力,前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚,但心理所承受的压力和疲惫,只有自己知道。
工作绩效并不一定和本人努力成正比,受外部制约和偶然因素的影响较大。
工作类型有两类,企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。
激励机制的分类
期权
奖金
绩效
薪酬
非货币
激励机制的总体设计方法
通过对中高层进行需求分析,依据全面激励理论、马斯洛层次需求理论,建立既强调现金、奖金、延期收入兑现等货币薪酬激励,也重视福利、培训、责任和荣誉、心理健康及能力提升和事业满足感等非货币薪酬激励。
青岛北海船舶重工公司简介
青岛北海船舶重工有限责任公司是中国船舶重工集团公司(CSIC)控股的大型造修船企业。经营范围包括船舶建造、船舶修理与改装、海洋工程修造、大型钢结构件制造、玻璃钢艇及艇机艇架设计与制造。
公司的主要产品包括各种油轮、散货船、集装箱船、FPSO、海洋平台、玻璃钢艇、铝合金艇以及吊艇架。其中救生艇产品共有4大系列30多种规格,取得了世界上20多个主要船级社或政府机构的形式认可。
北船重工高管薪酬激励机制缺失
(1)观念陈旧
(2)制度死板
(3)形式虚化
(4)效率低下
(5)缺乏激励机制的基础性工作
(6)高管人员收入分配不规范
(7)短期激励加强与长期激励不足