文档介绍：企业高层管理人员激励约束机制介绍
2002年7月25日
湖南长沙
11/11/2017
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今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述
2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍
3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍
4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
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公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分
基层
中层
高层
绩效管理体系
考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度
薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)
高层激励约束体系
考评方式:净资产收益率
薪酬结构:年薪制
公司组织构架
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企业高层管理人员是企业的一项重要的资源,是企业成败的关键因素
所谓“成也萧何,败也萧何”。看到这些名字,想到这些故事,我们不得不承认,经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。
张瑞敏
柳传志
成功企业代表
史玉柱
吴炳新
失败企业代表
褚时健
于志安
“59岁”现象代表
2000, 2/3
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在现代企业治理结构体系中,尤其对上市公司而言,对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”
1、经理人员的激励约束机制
2、引进独立董事
3、股东的表决权
4、资本市场的威胁
5、监督机构与法规
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建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗
2002年6月中共中央、国务院《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制,试行股权制和期权制;
2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设的若干意见》中,鼓励企业实行年薪制,明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖,可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。
2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点;
劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》(2000年12月)明确鼓励期权期股激励与约束机制。
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“企业办得好坏,关键在领导班子,核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下,企业是盈是亏,企业领导人素质的高低,领导班子是否同心协力,具有决定作用。” --国务院副总理吴邦国--
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今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述
2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍
3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍
4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
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高层管理人员激励约束机制的基本内容
激励方案
支付高额年薪
参与利润分配
必须恪守一条原则:“高收入,高风险”,并且和公司的长期利益挂起钩来。
约束机制
合理的薪酬结构
恰当的支付方式
激励方案和约束机制有机结合
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以高收入激励高管人员是一种理性的选择
高级管理人员工作压力大,脑力强度高,需要以高收入补偿其高付出
市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏
来自市场的压力
提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小
自身价值。市场供求。企业权衡
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