文档介绍：【数字化转型】引领企业成功转型的6大举措
导读
如今经济和技术的发展速度日新月异，企业传统的商业模式和运营智慧正不断遭遇挑战。要适应不断变化的行业环境，企业必须具备快速转型的能力，以免被时代淘汰。然而大多数的转型都以失败告终，为此我们总、数字化以及事业部和职能部门的重组。因此，企业不可避免地需要建立新的能力，包括流程、知识、技术和设备工具。如何辨认和发展这些能力在任何转型项目中都至关重要。
举例来说，一家企业要提升其创新能力，它首先需要增强其基础硏究和产品开发能力，其次它需要进行市场调查和业务测试的能力，最后它还需要快速的市场进入能力。要获得这些能力，企业首先更新其招聘策略，建立培训和技能开发的机制，并且要及时更新绩效管理系统。
立敏捷的文化。在今天快速变化的商业环境下，企业根据市场变化快速调整自身目标，和鼓励员工改变工作方式的能力成为关键。真正敏捷的组织不是在短期内追求变化和速度，而是将敏捷的因素注入到企业的文化和工作方式中。
真正敏捷的企业中看不到繁冗的管理层级，也无官僚主义容身之地。员工有高度的自主权，公司信任他们可以自行解决问题，而不需要直接的监管。这样员工们就能快速地进入新的角色，挑战新的工作方式。此外，员工还快速地获得知识和经验，随时应对新的变革。敏捷的企业鼓励实验，拥抱不确定性。管理者鼓励员工冒险，而不对有益的失败尝试进行惩罚。
立学****的心态。
要为未来的转型打下基础，企业需要在整个组织中建立
—种学****性的心态。这种心态下，组织鼓励员工发现新的知识，对其实验、分享并最终帮助企业提升业绩。在这些组织中，员工可以根据自己的好奇心进行探索，挑战传统思维。他们能发明新的方法来改进流程，找到更有效率的工作方法。在这样的文化下，企业鼓励观点的交流，承认很多新的创意会失败，但这些失败是通向成功的必经之路。
引入变革管理。如上文所述，转型失败的一个关键原因是企业将其视为一次性的、临时性的行为，只对组织的某个部分进行突击性的强化。相反，企业需要建立变革管理的技巧，使整个组织都具备变革管理的工具，并将其视为管理团队的核心能力和责任。
在每次进行变革项目时，企业不必每次从零做起，组建新的团队，他们可以建立一个永久性的转型办公室，在整个组织中引入变革管理机制。转型办公室配备必要的资源和人才，投入到需要的变革行动中。此外，变革办公室还可以对转型进行整体的管理，设计转型行动，并追踪变革的进度和成果。
在转型中，企业领导者需要进行大量的工作，如设定愿景、鼓舞员工士气和引领转型工作。我们认为在这个“全天候”变革的时代，领导者有两个极为关键工作，可以引领变革走向成功。
采用直接性和包容性的领导方式。如上文所述，企业转型的一大挑战面临巨大的“快速见效”的压力。因此在设定转型的愿景后，领导者不能采用放手的态度，他们不可将执行工作授权给他人，坐等收获转型的成果。要实现彻底的转型，加速提升企业业绩，领导者不仅要设定清晰的愿景，更要设计优先的战略行动以及阶段性目标和里程碑。此外他们还要对下属进行问责，定期追踪变革的最新成果。尽管直接领导力必不可少，但它还不够，因为它无法为组织的持续性改进提供足够的激励，也无法提供新的思维方法和更好的工作方式。因此领导者需要开发一种更加平衡的“转型领导力”，它包含直接性和包容性两种领导力类型。
包容性的领导方式