文档介绍：产品经理月度绩效考核方案
考核目的 :
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体
产品计划的明确
4
性

分数
6
6
7
8
9
10
6
6
7
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9
10
6
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6

附表 1
评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 , 能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确 , 过程改动较多
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰 , 过程改动很少 ; 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
不能平衡市场需求、产品策略的关系 , 产品月度计划和年度规划差
能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划欠佳
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