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产品经理KPI——绩效考核v2.0.docx

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产品经理KPI——绩效考核v2.0.docx

上传人:爱的奉献 2022/6/29 文件大小:40 KB

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产品经理KPI——绩效考核v2.0.docx

文档介绍

文档介绍:产品经理月度绩效考核方案
考核目的 :
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间:
具体
产品计划的明确
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分数
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8
9
10
6
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7
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附表 1
评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 , 能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容充实、合理,针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。
根据调研结果,向研发部提供的需求内容模糊,过程改动频繁
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确 , 过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少
根据调研结果, 向研发部提供的需求内容明确清晰, 过程改动较少; 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
根据调研结果, 向研发部提供的需求内容明确清晰 , 过程改动很少 ; 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应快
不能平衡市场需求、产品策略的关系 , 产品月度计划和年度规划差
能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划欠佳
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