文档介绍：该【产品经理KPI——绩效考核 】是由【2210620458】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【产品经理KPI——绩效考核 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。产品经理月度绩效考核方案
考核目的:
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间:
具体时间为每月最后3个工作日。
产品经
考核对象:理考核周期:
考核得权重得
考核项目序号定量指标权重指标值
分分
1新产品利润贡献率3%
工作业绩2产品品牌知名度2%
3新产品开发周期35%
自评得考评得权重得
考核项目序号定性指标权重
分分分
1产品市场的调研与研究10%
2新产品开发需求的准确性20%
公司产品规划
3产品结构的合理性15%
4产品计划的明确性5%
产品价格政策的制5价格政策的合理性和明确性5%
定及调整6价格政策调整的及时性5%
综合得分
1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打
备注:分
2、定性指标的评分标准见附表1
3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数
被考核人签字:考核人签字:
附表1
序号指标分数评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容
<6
空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺
6
乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市
7
产品市场的调查场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
1
与研究及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市
8
场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容
9
具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容
10
充实、合理,针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。
<6根据调研结果,向研发部提供的需求内容模糊,过程改动频繁
6根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确,过程改动较多
新产品开发需求7根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多
2
准确性
8根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少;对现有产品和新产品
9
的设计缺陷能够提出改进意见
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动很少;对现有产品和新产品
10
的设计缺陷能够提出改进意见
<6产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
产品结构的合理7产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
3
性8产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后
9产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应快
<6不能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划差
6能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划欠佳
7能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理,能够减少相关费
产品计划的明确8
4
用
性
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相
9
关费用
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相
10
关费用,对公司获得利润方面贡献显著
<6财务与市场数据不准确,算法、计划脱离实际,不可执行
6财务与市场数据准确,算法、计划合理性欠佳,执行有难度
价格策略合理性7财务与市场数据准确,算法、计划合理,易于执行
5
和明确性8财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性强,易于执行
9财务与市场数据准确,算法、计划合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行
10财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行
6价格策略调整的<6不能及时调整产品收费策略
及时性6根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品收费策略,但无目的性
根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能调整产品收费策略,
7
但目的性不明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品收费策略,目的性明
8
确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,目
9
的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,确
10
保交易目标的实现和市场竞争地位的确立