文档介绍：第1讲 现代企业管理概述(一)
 
【本讲重点】
 
中国企业整体存在的问题
 
我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我。这种授权方式的结果是无人可授权。
世界级大企业的授权模式如此不同，他们不需要认识被授权人，也不见得要信任被授权人，但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张。
 
2．授权的三种模式
命令式授权
命令式授权很简单，即由上级发布命令，由某个员工去完成某项工作，下属必须承受，没有反对或者建议的权利。命令式授权的最大缺陷在于承受命令的员工往往会口头服从，心里却可能不服从，甚至阳奉阴违、耽误事情。
层级式授权
层级式授权是中国企业最流行的授权模式。中国有一句俗话叫“官大半级压死人〞，即企业的授权完全按照等级进展分配，官越大权力越大。层级式授权的缺陷是容易出现“上有政策、下有对策〞的现象。
 
【案例】
一些公司的部门经理级以上的管理人员有应酬权，但是却分为不同级别，如部门经理一次可以花费500元钱，总经理如此可以花费1000元钱，这就是明显的层级授权。当老总的应酬客户一次花费了800元，没问题，当经理的要是一不小心花费了800元，那么多出来的300元怎么办？自掏腰包？不会，经理很可能就会开成两张发票，每张500元，还赚200元呢，这就是“上有政策，下有对策〞。
目标式授权
目标式授权的优点是目标明确、责权清晰，是一种有效的、科学的授权模式。企业首先要确定整体开展方向和战略意图，把企业的使命和远期目标形成一个具体的、可以度量的目标系统，根据目标系统进展资源整合和规划，再按照规划来进展有效的授权，这种授权模式可以大量的节约高层管理人员的工作本钱。
 
【案例】
一些优秀的企业是如何解决高层管理的工作本钱的呢？方法非常简单，用目标式授权，企业把高级管理人员的薪酬待遇分成几个局部，首先是根本工资，第二是奖金，第三是福利，第四是职务津贴。同时在担当这个职务的时候企业会给一定数额的消费标准，不管你怎么用，余下来的算本部门的，超出
局部由部门补上，这样做的目标只有一个：切实完成企业交给你的工作任务。所以一些国际企业的CEO常常非常“小气〞，一般只请客人喝杯咖啡，而不是用龙虾鲍鱼来招待。
 
【自检】
请您判断下面的授权分别属于哪种模式？
A．张经理对下属小王说：你去写一份有关产品的市场报告，3天之内交给我。
B．甲公司董事会在召开会议之后，把会议决定以文件的形式下达给各个部门。
C．乙公司规定，应酬谢销的数额按照级别依次递减，总经理可以报销的数额最高，部门经理其次，员工最低。
D．丙公司规定，部门经理一年的应酬费用是10万，多不退、少不补，全部由部门经理在完成工作任务的大目标下自由支配。
E．部门经理老赵遇到问题的时候一般都是自己做决定，然后交待下属去办。
F．李总在员工大会上宣布了公司本年度的目标，号召所有的员工一起努力实现目标，以到达双赢。
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见参考答案1-1
 
管理体制不科学
 
1．忽略对管理体制的学习和设计
中国改革开放20多年来，企业导入了大量的先进管理体系，但是大局部收效甚微，一个重要的原因就在于企业忽略了对管理体制的学习和设计，而是急于求成，急着实施，急着看到效果，可是往往“欲速如此不达〞。企业只有先发现问题，找到方法，才能设计解决问题的过程，确定需要的工具，一些企业家往往是看到问题后马上就想解决，而完全忽略了解决这个问题要进展怎样的过程设计、要使用什么工具。
 
2．管理体制混乱
“不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫〞，一些企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩白，认为管理混乱不要紧，只要能实现目标就可以了。可是事实上，落后的管理体制会浪费企业的资源、阻碍企业的更大开展，世界上知名的大企业无一不是采用了科学高效的管理机制。
 
突破企业成长极限
 
企业在不同的开展时期有不同的目标，每一次到达一个目标之后，也是同时到达了一个成长极限，就
好似是房间里的天花板，限制了企业向更高更远的目标前进，这时企业必须突破这个极限，才能进一步开展。总的来说，企业开展有四个阶段，每个阶段都有一个“成长天花板〞。
 
1．第一阶段
企业在创立初期，最关心的问题是业务利润，这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握时机的能力，当企业赚到了利润时，就遇到第一个成长“天花板〞。