文档介绍：某公司首期股权激励计划草案
XXX会汇报稿
200×年X月X日
项目背景
某公司股份有限公司(以下简称“某公司”)为建立长期激励计划,进行了项目招标。通过两轮竞争,咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问;
此项目于2007年3月6日开始,咨询方于3月8日开始正式进驻某公司,开展咨询服务;
经双方的沟通后确认,此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导,对方案进行进一步的细化;
在咨询过程中,咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则,坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。
某公司保险股权激励项目进程概览
项目招标
股东/董事/高层访谈
确定初步方案
方案探讨
咨询顾问
某公司项目组
方案改进形成草案
公司信息数据分析
薪酬委员会审定草案
董事会审议
股东大会
草案汇报
设计流程
审批实施流程
保监会审议备案
信托方案草案
草案汇报
激励对象沟通
信托方案实施
项目进展
自3月8日进场以来,咨询方开展了以下主要工作:
一对一访谈
董事长
薪酬委员会主席、委员(共四位)
总裁及副总裁
信息收集及分析
某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例
某公司五年发展规划(2007-2011)
关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议
某公司2006年经营班子经营目标责任制
某公司总公司部门经理及以上级别,分公司总经理薪酬数据
某公司2004-2006年度会计报表(其中06年为未经审计的)
某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格
参与方案信托管理公司的选定
列席长期激励计划信托管理公司投标会
出具书面评标意见
历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议
薪酬委员会(四届三次)
2006年9月14日
资金来源:以基金作为资金来源,向信托人赠予的方式
股权来源:转股或增发
激励总量:5000万股为上限,用作未来5年
激励对象:现有人员/新进人员,高管/核心骨干
绩效目标:同时达到公司业绩目标和个人业绩目标
薪酬委员会(四届四次)
2006年10月12日
资金来源:同意在总价值不超过400万美元的范围内,ABC/某公司战略基金将提供初始资金
股权来源:增发(每股1元)
激励个体量:股权和奖金授予比例以基本工资为基础
激励对象:首次实施原则上不超过25人;至少在公司服务1年
定价:授予和购回采用相同定价;按照账面净资产
绩效目标:确定权重
行权:四年等速等额行权
董事会
2006年10月13日
同意实施《长期激励计划框架方案》
激励总量:不超过*,000万股(预留*,*00万股给于新进激励对象),分五年,每年*00万股
激励对象:高级管理人员,关键岗位的核心业务骨干
激励个体量:股权和奖金授予比例以基本工资为基础
绩效目标:公司经营状况良好的前提下,具体经营目标的完成情况以及个人的业绩完成情况
行权:三年等速等额行权
薪酬委员会(四届五次)
2006年11月30日
资金来源:同意资金来源进行调整,需要向董事会解释明白
激励总量:完成业绩指标后的超额部分,可以提取更高的比例作为奖金或股权激励
绩效目标:完善的业绩考核指标体系,薪酬调整与业绩挂钩,指标要有针对性,还要挑战性,要在2007年预算中体现出来
资金来源:未明确
股权来源:增发
激励总量:*,000万股(其中*,*00万股预留给新进激励对象)
定价:净资产定价(增发,行权:1元/股)
激励期间:分5期授予
激励对象:高级管理人员,核心业务骨干(首次实施原则上不超过**人)
绩效目标:公司经营目标和个人目标的达成
激励个体量:股权和奖金授予比例以基本工资为基础
行权:三年或四年等速行权
某公司长期激励原则
价值
创造
高管薪酬体系需适应企业长期发展战略的要求,体现股东的要求
应有效地激励个人绩效不断提高并鼓励管理人员与企业分享成功与风险;同时,能有效吸引优秀的管理人才
符合国家、地方、行业等相关政府监管机构的法规要求
股东
管理层
政府监管机构
创造未来
卓越的业绩
根据业绩目标完成情况提取激励基金,逐步建立激励股权库,首期计划激励股权量总量限定在5,000万股
与业绩挂钩的限制性股票激励计划整体框架介绍
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2006年度风险抵押金折成股权授予高管
根据上年度绩效完成情况确定激励对象获得授予的限制性股票数量
完成2007年风险指标,激励股权归属给激励对象
四年等速归属(需同时达成个人业绩条件)
在绩效未达成的情况下,每年归属部分可延迟归属一年
2007年度计划
2008年度计划
与200