文档介绍：对团拜会的几点建议
1、舞台背景比较凌乱,最好做块合适的以“全家福”或父母照片为主题的喷绘幕布作为舞台背景。
2、主持人个子悬殊大(当然这对于团园之意并无大碍)。
3为老年人、孤儿，贫民或需要帮助的人服务.(助人）
12、安排时间到户外旅行、露营或骑脚踏车旅行。(户外活动）
13、到别的国家去旅行、参加国际性的志愿者工作.（国际经历)
14、考虑参加高中同等学力的考试，取得普通教育的文凭，以此展示你也有和一般高中生同样的技能和知识。（普通文凭）
15、如果想要继续升大学,就准备参加学科性向测试.（升学方向测试)
16、为自己设计一个自我学****的毕业典礼或仪式，告诉大家你已经是一个成年人了。（毕业仪式）
简单说，对于一位在家学****的年轻自主学****者，需要在以下16个方面作出你的努力：一位mentor、主课持续系统学****辅课单独学****选修课程、社区资源、学校资源、工作实践、拜师学技艺、观摩环境、保持社交、助人、户外活动、国际经历、普通文凭、升学方向测试、毕业仪式。
以上内容由danny摘自《学****自由的国度－－***理念学校在美国的实践》
有些也许不适合国情，但是我们可以取合适的来用。
第三篇：对公司的建议对贵公司现状的分析及建议
公司领导：
，对公司的组织架构、行业特点、人员配置、部门安排、企业文化现状等大致有所了解，经分析有以下几点需求:
1、办公场所多，没有管理信息系统支持，厂区管理者没有用电脑的****惯;
2、人员分布广，分布不均，难以管理到位，企业文化没有核心价值体现；
3、组织架构设置不合理,工作分配不到位，责任没有划分清楚；
4、沟通渠道单
一、闭塞。沟通机制很不健全，上下级间、平行部门间都存在严重的沟通障碍，导致工作信息流传不畅，很多问题得不到及时、快速处理，从而影响工作效率；
5、大多数中小企业盛行口头文化和听觉文化,喜欢说、听，只凭记忆做事，就是没有用书面形式工作的****惯。部门间的沟通往往采用一种非正式的口头通知的沟通方式,而不是采用正式、规范的表单，导致沟通不畅，信息传递错误,给公司造成严重经济损失。
6、综上所述,公司整体执行力欠佳。
针对以上问题，及目前公司的发展阶段，我提出以下建议：
1、根据公司的具体情况，，部门越简练越好，初步设为：生产部、财务部、人力行政部、质检部、营销客服部（外贸部）。
2、三级扁平化管理，总经理—部门经理—职员。总经理可设置总助1名。部门经理或者是厂长可设置经理助理1名，视情况是否需要分担经理工作内容。职员也要分等级进行划分，为员工成长,职业通道建设打好基础。职员一级中还可以设置主管，比如营销部门华南区主管、西南区主管、华东片区等待类似。
3、工作急需流程化、规范化.（有条件上管理系统是最好的,再分布广,也不怕.）部门及岗位确定之后，职责划分随之而来。工作流程要正式梳理，并且各部门均要参与进来，形成表单文件,部门负