文档介绍：山西新达煤业有限公司、
调度室精细化、规范化管理
实施方案
各生产队组：
按照集团公司关于推广精细化、规范化管理的会议精神，结合我矿实际情况，为扎实推进我矿精细化、规范化管理工作，确保我矿精细化、规范化管理工作走在集团公司前列，特，建立并维护良好的执行环境，各队组员工要全过程参与，多做一点、实干一点，用行动解决推进中存在的问题，确保本
方案顺利推进。
八、井下巷道、设备、材料精细化管理具体标准：
<一>、巷道管理：
1、队组所管辖巷道，必须整洁、整齐、无杂物。
2、队组所存放的设备、材料在巷道中，必须挂牌管理。
3、队组所管辖风筒、线路悬挂整齐，并无其它设备挤压，具体以规程为准。
4、每项工程或临时作业完工清理后，队组必须申请验收，合格后方可转离此地点。
5、运输大巷材料、设备存放点，由运输队负责监管，如有队组使用材料、设备后有杂乱现象，有权汇报调度室进行处罚。
<二>、设备管理：
1、井下所有不使用的设备必须分类，完好备用的、损坏待检的在巷道内存放到指定地点，并挂牌管理。
2、损坏设备必须在当班下班前转运至运输巷道出口设备存放点，并摆放整齐，不得影响行车，如遇大型设备不能及时转出须存放在设备存放点，遇影响时及时安排转出，转出损坏或不使用待检的设备由运输队负责两天内出口，队组负责上交管理部门。
3、备用完好设备内运输队负责下放到最近指定的使用存放点，摆放整齐并挂好设备牌。
<三>、材料管理：
1、井下所使用支护材料由运输队负责运至距使用地点最近的存放点，并分类摆放整齐，使用队组在使用时要负责整理。
2、无论材料在何处存放必须挂牌管理，不得在存放点乱扔、乱放，严禁材料设备存放影响行人、通风、运输。
<四>、规范操作：
1、井下各采掘工作面现场所有作业人员必须实行“5S”管理，对生产作业过程所需的各种材料必须选择合适地点存放并摆放整齐，做到行人通道畅通、清洁。
2、现场所需工器具必须选用随用随拿，用后及时归放原地、摆放整齐，禁止乱扔乱放。
3、各特殊作业人员（看溜工、泵站工、绞车司机、皮带司机）接班必须认真清理各种设备及附近浮煤
杂物，检查各类防护设施必须齐全、灵敏、可靠，并认真填报检查牌板。
附：《精细化、规范化管理考核办法》
二〇一〇年十月一日
山西新达煤业有限公司
调度室精细化、规范化管理
考 核 办 法
为扎实推进规范化精细管理，确保我矿精细化、规范化管理工作在集团公司处于领先位置，推动我矿健康持久发展，特制定本考核办法：
一、精细化、规范化管理考核领导组：
组长：曹伟
副组长：李向东
成员：蒋燕飞 张华 郭学斌 武永平
推进考核监督员：武永平 苗慧军 负责监督检查考核工作
二、考核对象：
各生产队组，即：采煤队、掘进队、开拓队、运输队、皮带队、机电一队、机电二队、管道队、瓦检队。
三、考核办法：
1、考核内容：
精细化、规范化管理考核共分三部分，其中精细化、规范化管理检查、评比占70%，以月未大检查为准，安全质量效果考核占15%，以集团公司和我矿安全质量标准化得分为准，经济目标考核占15%，以月度任务考核和成本核算结果为准，其中精细化、规范化检查包括以下几个方面：
<1>、“三工并存、动态考核”体系推行、执行情况。
<2>、标杆队组建设情况。
<3>、队组精细化、规范化建设定期分析总结反思情况。
<4>、规范化管理、流程优化运行情况。
<5>、持续改进情况。
<6>、材料管理情况。
<7>、每日员工工作绩效评比公布情况。
2、考核方式：
采取现场检查方式、月度检查总结、月度考核兑现、年度总结表彰。
其中有下列行为之一的直接取消该队组精细化、规范化管理考核评比资格：
<1>、队组发生重伤以上工伤事故的。
<2>、有一月内督促整改同一精细化、规范化管理问题两次，而未整改落实的。
<3>、队组人员受到矿严重矿纪处分的。
四、考核奖惩：
1、月度综合得分不小于90分的队组奖励3000元，队长奖励300元。月度得分小于70分，从队组工资总额中处罚2000元，队长处罚200元。
2、其中队组获得第一名的精细化、规范化管理标杆队组奖励4000元，队长奖励400元。调度室将标杆队组向集团公司推荐评比，被评为集团公司精细化、规范化管理标杆队组，另奖励3000元，队长奖励300元。
3、年度评比中综合得分第一名的授予精细化、规范化管理示范队组称号，奖励5000元，奖励队长500元。年度评比中综合得分小于70分，且是倒数第二名的队组负责人要在年度总结会上分析原因，写出书面检讨。最后一名的队长考虑调整岗位。
五、相关要求：
1、各队组要高度重视；结