文档介绍：黄埔执行力训练营心得天博公司:岳西伟 心态: 变化总是在发生他们总是不断地拿走你的奶酪预见变化随时做好奶酪被拿走的准备追踪变化经常闻一闻你的奶酪以便知道它们什么时候开始变质尽快适应变化越早放弃旧的奶酪你就会越早享用到新的奶酪真正的输赢不在于战场, 而在于我们的内心!!! PK 让人明白:要想打败别人,只有一个办法:那就是让自己变得足够强大印象最深的几句话: 什么是执行力??1 1、、关键不是对错,没关键不是对错,没有得与失,就无所谓对有得与失,就无所谓对与错与错??2 2、执行就是有结果的、执行就是有结果的行动!执行力代表创造行动!执行力代表创造结果的能力!! 结果的能力!! 亚历山大仔细查看了这个结,许久许久,连绳头都找不到。结果的定义: 行动,可能不会有结果不行动,就一定没有结果只有行动才会有结果!! 传说公元前 233 年冬天,马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城,听说城里有个著名的预言: 几百年前,佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。至此之后,每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知从何着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣,命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。?怎么解开? --历史上最伟大的成功者之一执行 R1 结果定义 R3 跟踪检查 R2 一对一责任 R4 即时激励学习内容之: 4R 管理系统为什么执行不下去? 不明白为谁而学?导致执行走样!! ,但不拒绝改变—利益驱动-成就感激励 ,明白为自己而工作 —重要感学习内容之: YCYA 工具 YES ,接到命令后明确作出承诺; CHECK ,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查; YES ,任务完成后,要向指令发出人汇报结果; AWARD ,奖励,根据检查结果,即时奖惩, “奖惩不过夜” YCYA 工具应用到了实际工作中,每天下午对次日的工作进行了分解并按轻重缓急进行分类,提高了工作效率, 原本需要当月 28- 次月 7号约 10 天的工作,在 2-7 号约 1周的时间就完成。 YCYA 工具,根据目前主要的工作,设计工作结果,制定月度工作计划和目标 : 凡是工作必有计划凡是计划必有结果凡是结果必有承诺凡是承诺必有检查凡是检查必有奖罚现实: 目前工作存在的问题: 有计划,但可变化有承诺,但没结果有检查,但没奖罚学习内容之:跟踪检查学习内容之:节点管理一个完整的建筑是许许多多的节点组成的节点管理贯穿整个执行系统: ,并不时对行动予以纠偏 ,使决策者了解工作进程 ,便于下一个计划的制定 :信息管理 erp 系统在公司的应用个人工作结果设定及执行计划: :调温器产品生产成本控制完整、清晰 : 原材料的来源与去向,对冲压领用原材进行监控,明确领用材料型号、数量及用于生产什么零部件并登记入冲压成本表 自制件成本及盈亏:生产完成后跟踪自制件型号及入库数量并计算材料盈亏 装配车间物料领用: 自综合库领料:必须按照公司制定的物料领用程序领料,确保领料单随物料上生产线,没有报检入库的物料不应发给装配车间( , ) 冲压转入调温器的自制件:必须遵守严格的入库、出库手续, 装配车间对从综合库和冲压领入的物料品种,规格,质量和数量做出确认 装配车间根据工艺流程和质量要求进行产品投产,过程控制中统计废品率 产成品完成后,按要求输入入库单,明确产品完工型号和数量 成品库对入库单审核无误后转调温器工厂成本会计 成本会计根据产成品零部件领用和成品产出数量计算投入产出盈亏报财务主管 :检查的重点在于物料的领用和单据的完整 :公司根据投入产出结果,依照相关规定对工厂予以奖励。如果大家都按照程序执行,何愁不能品清!