迪思董亚飞绩效考核和激励体系设计.ppt

文档介绍：绩效考核激励体系与
结果运用实践技巧
管理感言:
没有考核,就等于没有管理
没有考核,就等于没有组织能力
没有考核,就等于没有战略实施能力
基本前提:
企业成功= 战略 X 组织能力
1、随着战略方向的确定,需要公司建立有助于战略实施的组织能力;
2、组织能力=竞争力DNA
(为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人)
一、基本前提
企业成功= 战略 X 组织能力
组织能力=员工X绩效考核激励
1、随着战略方向的确定,需要公司建立有助于战略实施的组织能力;
2、组织能力=竞争力DNA
(为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人)

建立一种反馈机制,
帮助组织增强竞争优势。
有效实施公司战略

,是推进员工行为改变最有效
的工具之一。
,可能在公司文化中产
生巨大的影响。
,
才能真正发挥作用。







、调职、降级的依据





运用之一:
导引员工的行为
趋向组织的目标

运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标