企业物业管理计划.docx

文档介绍：公司物业管理筹划

　　根据总公司年工作核心的总体规定，进一步加强管理，推动“管理制度、运营机制、分派制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完毕各项保障任务而努力。
　　一、指引思想和总体规定
　　以“解放公司物业管理筹划

　　根据总公司年工作核心的总体规定，进一步加强管理，推动“管理制度、运营机制、分派制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完毕各项保障任务而努力。
　　一、指引思想和总体规定
　　以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指引思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，立即做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运营提供强有力的后勤保障。
　　二、工作目的
　　紧紧环绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“注重质量，深化改革，加速发展”为工作核心，努力做到：加强学****提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作努力求取做到有预见性、有高效性，以保证各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目的，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的奉献。
　　三、具体工作措施
　　1、加强物管队伍建设，提高综合素质。继续采用请进来培训和走出去学****相结合等措施，提高既有人员的业务素质。同步，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，提高文化层次，逐渐建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
　　2、以家属区物业管理工作为切入口，全面提高服务质量和管理水平，进一步为师生职工提供“安全、优质、高效”的后勤保障服务。
　　3、紧紧抓住新校区建设的机遇，发挥长期以来形成的服务优势，通过“管理体制、运营机制、分派制度和干部制度”的改革和注重人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同步，还要大胆地走出去，积极地投身到剧烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。
　　4、在总结年经验的基本上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼